卓越绩效管理（内训）_张剑_企业内训课程

卓越绩效管理（内训）

培训讲师：张剑

讲师背景：
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越绩效管理（内训）详细内容

卓越绩效管理（内训）

**单元如何保证绩效管理的有效性

n 正确认识绩效管理

Ø 什么是绩效

Ø 绩效的特点

Ø 什么是绩效管理

Ø 绩效管理与绩效考核的区别

Ø 企业绩效管理策略的选择

n 发挥绩效管理的核心价值

Ø 企业战略绩效的三个层面

Ø 目标绩效管理的四种模式

Ø 如何构建企业经营压力传递机制

Ø 如何正确选择绩效管理工具

Ø 避免绩效管理的常见错误

² 绩效管理价值导向的错误

² 绩效管理基础方面的错误

² 绩效管理方法技术的错误

n 绩效管理体系的设计

Ø 绩效管理体系的设计思路

² 基于战略与价值

² 基于管理规划与系统平衡

² 基于企业现状与实操应用

Ø 绩效目标体系的设计

Ø 绩效制度体系的设计

Ø 绩效运行体系的设计

第二单元如何建立企业的绩效目标体系

n 绩效指标分解的方法

Ø 战略分解法

Ø 关键结果领域法

Ø 目标分解法

Ø 财务分解法

Ø 价值树法

n 指标难度与权重的设计

Ø 如何进行指标分类

Ø 如何设计指标难度

Ø 如何设计指标权重

n 考核指标的设计

Ø 考核指标设计的原则

Ø 能力指标的设计

Ø 态度指标的设计

Ø 关键业绩指标的设计

Ø 否决性指标的设计

Ø 如何对定性指标进行量化

第三单元绩效管理的循环

n 绩效计划的制定与实施

Ø 从一开始就要做对绩效管理

Ø 什么是“完美”的绩效计划

Ø 如何从计划上保证绩效管理的有效性

Ø 绩效计划的实施管理

n 绩效管理的组织

Ø 绩效管理的职责分工

Ø 如何确定绩效考核的方式

Ø 如何确定绩效考核的周期

Ø 如何制定绩效考核的程序

n 不同类别人员的考核

Ø 如何对销售人员进行考核

Ø 如何对研发人员进行考核

Ø 如何对职能部门人员进行考核

Ø 如何对中层管理人员进行考核

Ø 如何对外派机构或分、子公司进行考核

Ø 如何对特殊岗位进行考核

n 绩效面谈与业绩辅导

Ø 绩效面谈的基本原则

Ø 如何建立良好的面谈氛围

Ø 绩效面谈的技巧及注意事项

Ø 如何进行业绩辅导

Ø 如何处理绩效分歧

Ø 如何处理绩效申诉

n 绩效考评与结果控制

Ø 绩效考评的方法

Ø 考评中的常见误区及避免

Ø 如何确定绩效考核的结果

Ø 如何进行绩效考核结果的修正

Ø 如何控制绩效等级分布

n 绩效考核结果的运用与改善

Ø 绩效考核结果在薪酬方面的运用

Ø 绩效考核结果在培训方面的运用

Ø 绩效考核结果在管理改善上的运用

Ø 如何制订绩效改善计划

张剑老师的其它课程

量体裁衣、精准识人非招—用人部门的招聘面试技巧 01.01

单元思路与定位——让招聘价值大化（3H）正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制

讲师：张剑详情

高效招聘面试实战训练 01.01

单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路#216;影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘#216;高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？#216;不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？#216;合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？#216;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？n高效招聘的基

讲师：张剑详情

精准识人与面试实战技巧 01.01

单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析：储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具：三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论：谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析：从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识：三段论在招聘中的应用#2

讲师：张剑详情

“慧眼识才聘之有道” 01.01

单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招

讲师：张剑详情

“慧眼识才聘之有道”—招聘面试官全面素质提升训练 01.01

单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例：企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;

讲师：张剑详情

“非招--量体裁衣精准识人”—用人部门的招聘面试技巧 01.01

单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人

讲师：张剑详情

“精耕细作全线出击”—破解基层员工招聘难题 01.01

单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位#216;用工荒的本质#216;基层员工招聘的性质#216;基层员工从哪里来#216;基层员工该怎么招#216;基层员工的类型n基层员工的素质特点#216;操作类员工的素质特点#216;技术类员工的素质特点#216;辅助类员工的素质特点#216;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心#2

讲师：张剑详情

求职面试实战技巧 01.01

单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路#216;求职前应有的三问#216;各种求职观念分析#216;读懂岗位招聘的真实需求#216;了解与应聘职位的匹配度#216;具备正确的求职态度n扩大个人影响力#216;个人职场影响力分析#216;如何提升职场的影响力#216;职场影响力提升的渠道#216;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸

讲师：张剑详情

校园招聘面试技巧（） 01.01

单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘#216;校园招聘的重要意义#216;校园招聘的目标#216;校园招聘的特点#216;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项#216;招聘准备阶段#216;招聘实施阶段#216;人才甄选阶段#216;录用与签约阶段#216;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招计划#216;如何确定校招岗位#21

讲师：张剑详情

“聚沙成塔厚积薄发”—解决中坚岗位招聘困惑 01.01

单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘#216;中坚岗位的定义与类型#216;中坚岗位招聘的定位#216;中坚岗位招聘需求产生的背景#216;如何识别企业招聘需求#216;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型#216;专业技术能力#216;分析判断能力#216;战略思考能力#216;计划执行能力#216;团队管理能力#216;业务谈判能力