企业文化建设（内训）
企业文化建设（内训）详细内容
企业文化建设（内训）
一、企业文化的深度认知
1、企业文化的概念
案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的**联想度。
2、企业文化的内容
使命：企业存在的理由与价值
愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
3、企业文化的作用
案例分析1
案例分析2
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？
二、如何理解企业文化
1、企业文化是什么？
企业文化＝公司成员共有的价值观 想法（意识决定模式） 行为模式
2、企业文化的检核
旧：口号，目标，希望
新：把价值观融入思想和行为
案例分享：
3、企业文化与产品特性有关
案例分享：
4、谁应对企业文化负责
创始人哲学案例：任正非；山姆.沃特尔 ，王永庆
我们到企业做咨询**步要做的事情是……
案例：公司企业文化的提炼
5、企业文化影响我们的用人政策
6、企业文化的形成与创新
7、企业文化不是什么？
不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法（大家都说的也不一定对，大庆油田；以人为本怎么理解？以人为本是需要条件的：信仰，信用，信誉！）
8、企业人力资源管理的目的
人力资源管理的三大任务：建队伍，创机制，育文化
分享：企业内部六类管理者
三、构建什么样的企业文化
1、结果导向文化（高绩效文化）
案例分享：
2、营销文化
市场永远在变，诚信永远不变。
3、领导文化
尊重：建立倾听、拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义
分享：一个人大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。
包容：学说话、学走路理论。
多奖少罚：增加短期不定期奖励。
4、管理文化
（1）管理理念：管理就是一种爱。 一切的管理在于要求，管理成功的秘诀一是检查，二是检查，三还是检查。 机制管事，文化育人。
（2）管理原则
n 每个人只有一个直接上级。
n 上级为下级服务，下级对上级负责。
n 下级出现错误，上级承担责任。
n 上级可越级检查，不准越级指挥。
n 下级可越级投诉，不准越级请示。
n 上级关心下级，下级服从上级。
n 上级考评下级，下级评议上级。
（3）管理风格 ：严管厚爱
（4）管理变革规律：管理三部曲“先僵化，后优化，再固化”；坚持“小改进大奖励，大建议只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。
5、用人的文化
n 木匠进森林，无材不能用；
n 贤者居上；能者居中；工者居下；智者居侧。
n 真正千里马是跑出来的；
n 平庸是过；不干是错；无为无位；优胜劣汰。
6、价值评价、分配文化
7、独特的节日
n 学习节
n 感恩节
四、如何构建企业文化
1、企业文化建设的基本过程
2、企业文化落地模型
3、企业文化建设的九种基本方法
n 舆论导向法
n 形象重塑法
n 利用事件法
n 行为激励法
n 对立礼仪法
n 造就楷模法
n 领导垂范法
n 活动感染法
n 创造氛围法
4、跟踪修改阶段
5、企业文化变革
6、企业文化的对外传播
7、CIS的组成部分
8、企业文化项目成果
五、企业文化的类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
六、企业文化的层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。
七、优秀企业文化案例分享
八、课程回顾与总结
王雷军老师的其它课程
《中层干部综合管理技能提升训练》课程大纲 01.19
中层干部综合管理技能提升训练【课程背景】在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。这就对企业的中层管理干部提出了更高的要求：如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业中层干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具体
讲师：王雷军详情
《有效授权与激励》 01.19
有效授权与激励一、课程背景作为企业的中层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对不断升级的工作任务，如何能让员工动力十足？作为一名卓有成效的中层管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，如何能够通过有效的委派与授权，通过激发下属的工作动力，通过提升员工的能力来创
讲师：王雷军详情
《构建高效的企业培训管理体系》 01.19
构建高效的企业培训管理体系一、课程背景：本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格。二、课程目标1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2.通过
讲师：王雷军详情
《管理者综合管理技能提升训练》课程大纲 01.19
管理者综合管理技能提升训练【课程背景】在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断地寻求变革创新，以实现企业可持续发展之路。这就对企业的各级管理干部提出了更高的要求：如何实现思维模式的突破？如何实现管理的高效率和高效果？如何提升部门业绩来拉动企业的整体业绩？企业各级管理干部起着非常关键的作用，而我们的管理现状又如何呢？为什么我们每天总是陷身于具
讲师：王雷军详情
《目标与计划管理》课程大纲 01.19
目标与计划管理【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。【课程收益】熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、
讲师：王雷军详情
《高效团队建设与管理》 01.19
高效团队建设与管理一、课程收益1.了解绩效管理的基本知识；2.掌握绩效目标的设定与考评方法；3.掌握绩效反馈与面谈的技巧；4.掌握教练式员工辅导与培育的技巧；5.掌握员工激励的心理学应用技巧；二、授课方式主题讲解+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。特点2：气氛
讲师：王雷军详情
《高效团队建设与管理》课程的大纲修改 01.19
高效团队建设与管理【课程内容】本课程是专门针对企业中基层管理者团队建设与团队管理技能提升的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。本课程帮助企业中基层管理者转换思维模式，掌握团队建设与管理中必备的管理技能，并针对团队管理中遇到的一些实际问题进行情境训练，提升其解决实际问题的能力，强化对技能的掌握效果。本课程给出一个中基层管理者的工作全景图，将帮助中基层管理者全
讲师：王雷军详情
《高效能人士的七个习惯》课程大纲 01.19
《高效能人士的七个习惯》【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真
讲师：王雷军详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（1天） 01.19
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】企业的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，部门直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，部门直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理
讲师：王雷军详情
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21070
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19985
- 3行政专员岗位职责 18963
- 4品管部岗位职责与任职要求 16122
- 5员工守则 15366
- 6软件验收报告 15319
- 7问卷调查表(范例) 15035
- 8工资发放明细表 14454
- 9文件签收单 14099
