管理沟通与表达   01.01

（一）正视沟通与表达1.经典案例分享与点评2.管理就是沟通3.反说“人微言轻”4.语言沟通表达的基本特征5.领导力法则的启示6.沟通表达的常见缺陷（二）认识人性与需求1.案例分享与点评2.认识人性的根基3.透视人性的本质4.人性的重要特征5.人性与沟通表达的关联需求（三）管理沟通的基本方略1.“三个正确”的启示2.保障沟通的心态3.掌控沟通的行为4.沟通前的

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管理技能实务修炼   01.01

（一）正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么，为什么3.身为管理者，需要承担的责任——总体责任，基本责任，全局性的责任4.强调：承上启下，牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任，遇到的管理难题（二）责任至上方为德1.独善其身，兼济天下1.以契约精神敬畏责任2.以感恩之心拥抱职责3.认真负责，不折不扣4.管理工作，自动自发5.日常任务，举轻若

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国学经典启迪领导心智   01.01

本项课程内容由“基本内容”与“延伸内容”二大块组成。基本内容就是精选出的经典国学语句，是国学经典的古文今译。延伸内容是以基本内容为基础、以领导力修炼为核心的透彻解读。首先，以《孟子》的“穷则独善其身，达则兼济天下”为开篇，解读领导人的责任。随后以《孙子兵法》的“知己知彼，百战不殆”、《论语》的“性相近，习相远”及《孟子》的“近朱者赤，近墨者黑”为依托，全面解

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睿智幽默的领导口才   01.01

（一）正视口才的价值1.随意一说，为什么下属那么纠结——领导说话非小事2.统帅是如何赢得/失去将帅的——经典案例分享3.商界名人口才经典案例分享4.领导力法则，给出清晰的启示5.跳不出的“关键对话”门6.现场互动——印象深刻的口才事例7.语言沟通表达的基本特征8.领导者口才的要求与常见缺陷9.自我检测——我的口才短板（二）口才修炼的基石1.口才修炼的几个“正

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卓越领导力修炼（内训）   01.01

（一）领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成，自我检测自我评估6.领导力的层次，自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板，自我检测自我评估8.领导力修炼，需要的心态智慧9.领导力修炼，面临的五关六将10.学员呈现——我的短板，我的目

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顶天立地的领导品格   01.01

（一）正视品格修炼1.钱学森案例分享2.做事先做人3.独善其身，兼济天下4.敬畏自己的人生5.敬畏天道人道6.为自己度方步——自我描述与目标选择（二）责任至上的品格1.政商领导人担当责任案例2.责任至上，生命价值3.敬畏自己的五大责任4.责任至上，落在为所当为的阳光心态5.责任至上，落在举轻若重的积极行动6.责任至上，需要踢开的几个借口7.责任心自我检测与自

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领袖风范的领导艺术   01.01

（一）正视自己的行为风范1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.正视自己的责任5.领导行为的效能状态，自我检测自我评估6.领导行为的常见短板，自我检测自我评估7.修炼领袖风范，必要性与可行性8.修炼领袖风范，面临的五关六将9.学员呈现——我的短板，我的目标，我的承诺（二）洞悉人性，明确

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高屋建瓴的领导智慧   01.01

（一）案例启示与引导1.“三八大盖”案例，启示高屋建瓴2.“游击PK出境”案例，启示高屋建瓴3.“经营管理”对领导智慧的启示4.“领导法则”看领导智慧的价值5.“三个正确”解读与启示6.智慧的层次，领导者的智慧要求（二）我们需要高屋建瓴的领导智慧1.高屋建瓴，是什么，为什么2.高屋建瓴的智慧，“深、广、远、实”四大核心3.现场互动——粮食危机背后看高屋建瓴的

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企业文化构建与落地   01.01

（一）透视企业文化1.文化软实力经典案例分享与点评2.关于企业文化的名家之言3.文化是艺术吗？文化就优秀吗？前奏——突破迷茫看文化4.企业文化是口号吗？企业文化神秘吗？本色——突破迷茫看企业文化5.企业文化的价值——一一道来6.企业文化的“神马”——成功的典范案例7.企业文化的“浮云”——失败的典型案例8.企业文化建设模型图解读9.企业文化建设十大缺陷——点

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洞悉人性的高效能管理   01.01

（一）正视人性正视管理1.化解管理难题——经典案例分享与解析2.管理是什么，为什么要管理，有什么目的3.正视管理的对象——一群普通人4.以人为本，你怎么看，应该怎么办5.人性化管理，你怎么看，应该怎么办6.案例解读与强调——顺之者昌逆之者亡7.绩效主义批判——索尼高管的反省8.自我检测与呈现——我的管理难题（二）透视人性看管理问题1.面对的是一群普通人，必须

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