网点沟通激励与团队管理

  培训讲师:赵鸿祥

讲师背景:
赵鸿祥老师——银行营销管理专家赵鸿祥老师,曾任某国内大型银行大堂经理、客户经理、理财经理、培训经理和支行行长,中国金融会专家委员会特聘专家,上海市政府金融工作委员会特聘讲师,上海银行培训中心特聘顾问,复旦大学MBA客座教授,上海理财专修学院 详细>>

赵鸿祥
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网点沟通激励与团队管理详细内容

网点沟通激励与团队管理

一、网点支行长角色定位及工作要点

1、我是谁?

2、我为谁服务?

3、我的主要工作活动是什么?

4、我的工作要点是什么?

5、我在团队中的角色?

6、我的支持者是谁?

7、我如何协同我的同事?

8、优秀的网点支行长应该具备的素质是什么?

9、角色定位分析,做好这些角色所需要的素质


 

二、支行长有效沟通技巧 

1、团队沟通问题和原因剖析 

2、人际风格沟通技巧 

3、如何与上司进行

Ø 接受上司工作任务、指示的技巧 

Ø 向上司汇报工作的技巧 

Ø 接受上司批评的

Ø 向上司建议的方法 

4、如何与同级进行有效沟通 

Ø 向同级建议的方法 

Ø 取得同级协助的讲话艺术 

5、如何与下属员工进行有效沟通 

Ø 批评员工的艺术 

Ø 表扬员工的艺术 

Ø 绩效反馈的技巧 


 

三、支行长有效的员工激励方法-----调动下属积极性

1、为对方设定目标

2、设定相对艰难的外部挑战环境

3、持续改善有效的沟通

4、员工的技能和职责匹配

5、营造整体激励向上的环境

6、提供培训

7、公平的利益分配和考核

8、用表扬而非惩罚来树立标杆行为 

9、【活动】:君子和而不同

10、经济激励、社会激励、发展激励方法典范

11、亲情关怀------激励员工的有效技巧

12、【日常激励】:以下属的利益为中心的表达

13、【案例】:激励无处不在

14、【案例】:一个失败的激励案例


 

四、支行长的领导艺术(高绩效团队管理技巧)

1、高效时间规划管理(网点负责人的一天时间规划-------)

2、如何召开一个充满激情的营业前(早会)和营业后(周会)会议?

3、如何加强对大堂经理的督导检查?【8大情景模拟关键点控制】

4、如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查?

5、网点文化再造(精神鸦片)------快乐团队建设的方法

6、离场测试: 真实展现支行长领导魅力

7、授权、有效授权------变繁琐为轻松高效管理

8、提高网点各岗位执行力----网点员工无任何借囗执行提升绩效


 

五、网点员工情绪管理

1、了解与分析员工情绪来源

2、如何有效处理员工情绪问题


 

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