中国式团队管理

  培训讲师:高晨云

讲师背景:
高晨云老师介绍高晨云先生,首创体验式情景培训专注于中层及团队建设原创型实战派管理专家及实务型顾问高效能三栖实力派培训师、教练式培训导师【从业经历】曾任大型国企、世界500强外企的技术、生产等高级管理工作,现任两家上市民企、新型央企的管理培训 详细>>

高晨云
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中国式团队管理详细内容

中国式团队管理

【上篇】团队认知(建团队)

**讲:中国式团队认知

1、团队到底是什么

2、团队与群体的区别

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

3、团队构成的要素

※团队角色分析

※团队构成的5P要素

※团队的3种类型

4、团队文化建设 (仅2天课时讲)

※团队文化与团队精神

※高绩效团队建设的5大要素

※打造团队的DNA

◎视频赏析:狼的团队

◎视频赏析:俄罗斯方块

◎参与体验式情景游戏:流程管理

◎参与体验式情景游戏:万里长城

◎案例分析:商解《西游记》团队

◎案例研讨:团队文化建设的经典实验


 

【中篇】团队管理(管团队)

第二讲:中国式团队管理与领导艺术

1、什么是团队领导和管理

※很多企业都存在的奇怪现象

※团队管理与领导的关系

2、中国式情境领导

※领导者的行为与被领导者的成熟度

※授权中的“责权利”

3、如何管理与领导团队

※人性管理,带人带心

※严肃的爱,推动成长

※不要滥用权力

※领导是脑

4、如何管理与领导员工

※透过性格解析去解决“人”的问题

※抓住问题的本质去解决“事”的问题

※泛90员工的管理

◎视频赏析:四渡赤水

◎参与体验式情景游戏:21点

◎案例研讨:张三这样管理适合吗

◎案例研讨:X的工作计划安排失误在哪里

第三讲:团队目标与冲突管理艺术

1、中国式团队的目标管理

※将团队目标与个人目标结合

※做好团队绩效考核和绩效管理

※做好团队与个人的时间管理

2、中国式团队的冲突管理

※目标与冲突间的关系

※冲突的本质

※处理团队内冲突的5个方法

※处理团队间冲突的3个本质问题

◎视频赏析:原来是俄罗斯的问题

◎参与体验式情景游戏:商战2014

◎案例研讨:王五的执行失误错在哪里

◎案例研讨:团队K中有的成员说一套做一套怎么办

第四讲:团队不同发展阶段的管理艺术 (仅2天课时讲)

1、团队成员的“选育用留”管理

※选(组建比自己高的团队)——如何衡量个人的核心能力

※育(授人以渔)——培养核心员工

※用(人尽其能,才尽其用)——用人的3大原则

※留(留人先留心)——留住人才的5个关键点

2、团队不同发展阶段的领导风格

※团队的类型与发展曲线

※团队不同发展阶段领导风格与成员“选育用留”管理

◎视频赏析:乔家大院

◎视频赏析:快乐的鱼市

◎参与体验式情景游戏:我说你做

◎案例分析:“三层”沟通与激励策略

◎案例研讨:李四为什么这样的累


 

【下篇】团队高效(用团队) (仅2天课时讲)

第五讲:高绩效团队的管理之道

1、高效沟通型团队的管理之道

※完善团队高效沟通的3个阶段

※规避团队沟通中常见的6大位差

2、高效执行型团队的管理之道

※认识团队高效执行的3个特征

※革除团队执行力低下的5大陋习

◎视频赏析:亮剑(沟通篇)

◎视频赏析:孙子兵法(执行力篇)

◎案例研讨:不要省略掉不能少说的那句话

◎案例研讨:小A如何协调才能顺利完成任务


 


 


 

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