IPD项目管理培训 内 训

  培训讲师:周加贵

讲师背景:
周加贵先生--高端研发产品管理/咨询师精通研发项目管理精通产品技术管理研发流程管理专家教育经历周加贵老师,1974年出生于贵州贵阳,40岁,常住深圳,贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。工作经历2010-2014深圳XX大型上市集团 详细>>

周加贵
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IPD项目管理培训 内 训详细内容

IPD项目管理培训 内 训

**章产品研发面临的挑战和问题(1小时)

本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向

■中国企业研发管理的十大典型问题

未形成正确、系统的研发理念


 

缺乏前瞻性的、有效的产品规划


 

在开发过程中缺乏投资决策评审


 

职能化结构带来的协调困难


 

不规范、不一致、接力式/串行的开发流程


 

项目管理薄弱


 

技术开发与产品开发未分离


 

缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制


 

研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养 


 

缺乏有效的研发考评与激励机制


 

■研发管理体系的水平等级划分及演进

研发管理体系的水平等级划分

 

产品研发管理体系演进的路标

 

各级别的主要特征矩阵分析图


 

■研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


 

第二章IPD的核心思想及整体框架(3小时)

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

■ IPD的定义

■ IPD的核心思想(八大思想)

产品开发是投资行为

基于市场的创新

基于平台的异步开发模式和重用策略

技术开发与产品开发分离

跨部门协同

结构化的并行开发流程

产品线与能力线并重

职业化人才梯队建设

■ IPD的整体框架

产品全生命周期流程

产品战略流程

市场管理

产品/技术开发流程

生命周期流程

■ IPD的方法论体系——8大方法论
             投资组合方法论

客户需求分析方法论

基于平台的异步开发和重用方法论

结构化流程方法论

项目和管道管理方法论

跨部门团队方法论

基于衡量标准的评估和改进方法论

职业化人才梯队培养方法论


 

■ 产品战略及规划

产品战略“金字塔”

产品战略愿景

产品线规划

产品线组合战略

产品线的业务模式设计

■ IPD带来的典型功效

产品上市周期(TTM)缩短

产品质量提高

产品成功率提升

构建市场导向的团队化、流程化运行机制

打造一支职业化的、一流的研发人才队伍

建立一个强大的产品平台/技术平台


 

第三章IPD组织平台(2小时)

本单元学习目标:了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化

■ 产品开发组织结构的多种形式
    职能式组织结构图

项目式组织结构图

轻度矩阵式组织结构

重度矩阵式组织结构

不同组织形式的比较

■ 产品开发组织常见问题及影响
         不真正关注客户需求

各自为政,“各人自扫门前雪”

签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
        决策缓慢,或者决策不当
         协调,沟通困难,各执己见

关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

■IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

PDT经理(核心组组长)
  PDT代表(核心成员)
  PDT外围组成员
  PDT在组织结构中的位置,示例
 PDT与职能部门之间的关系
 PDT中的角色构成,各主要角色的职责
      PDT经理的职责
     PDT代表的职责
     PDT外围成员的职责
     职能部门经理的职责

■ IPD对PDT经理的技能要求
 业务才干
 开发技能
 市场技能
 项目管理能力
 团队合作技能

■ 如何培养PDT经理
 到周边部门锻炼,提高产品全流程意识和技能
 参加项目经理知识和技能培训
 **在项目经理助理等岗位上进行培训,获取经验
 与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨
 自我批评总结,不断学习总结,改正错误
 根本的在于赋予充分的责权,敢于压担子

■ PDT与IPMT、外围组的关系

IPMT的概念

PDT与IPMT,外围组的关系

■ PDT在公司组织结构中的位置(举例)

■ PDT中的角色构成(举例)


 

第四章IPD结构化流程 (2小时)

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点
     ■ IPD流程的层次结构

6个阶段流程:PP001   概念阶段流程

PP002   计划阶段流程

PP003   开发阶段流程

PP004   验证阶段流程

PP005   发布阶段流程

PP006   产品生命周期管理流程

10个支持流程/制度:

SP001  项目管理流程

SP002  配置管理流程

SP003  需求管理流程

SP004  决策评审流程

SP005  硬件开发流程

SP006  软件开发流程

SP007  技术评审流程

SP008  文档控制流程

SP009  外协管理制度

SP0010 质量管理制度

■ IPD流程概览

■ 阶段性业务流程交付件形式

■ IPD流程需要子流程的支撑

■ 子流程举例:物料选型和认证流程

■ 举例:IPD流程与外协流程的关系

■ 举例:IPD流程与项目管理流程间的关系

■ 举例:IPD流程与需求管理子流程的关系

■ 举例:IPD流程与质量管理流程

■ 举例:IPD流程中的技术评审

■ TR体系三层架构

TR概念

TR体系架构

■ IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
     ■ IPD关键子流程之决策评审(DCP)流程
            产品开发过程中的决策评审点(DCP)
           决策评审的团队及内容
           如何建立有效的决策评审机制
     ■ IPD关键支撑性流程之项目管理流程
            项目管理与IPD主流程的关系
           IPD项目管理的特点
           严格按照活动进行WBS分解
           WBS 1/2/3/4级模板演示
           如何做好IPD项目管理
     ■ IPD关键支撑性流程之产品测试流程
            产品测试流程
           单元测试
           集成测试
           系统测试
           验证测试
     ■ IPD关键支撑性流程之技术评审流程
            缺乏技术评审的危害与后果,示例
           技术评审点的设置、各技术评审点的内容
           三层技术评审体系
           技术评审的过程
           技术评审原则
           如何建立高效的技术评审机制
     ■ 产品开发流程结构化的几个常见问题
            缺少执行流程的文化
           企业高领导者对研发流程建设不重视
           为认证而认证
           闭门造车
           没有指定流程责任人
           流程培训不足
           没有流程审计
           没有持续优化
           IT固化不够
     ■ 产品开发流程的裁剪
           为什么要进行产品开发流程裁剪?
          产品开发流程的规划及裁剪的步骤
          流程裁剪的操作办法
     ■ 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?


 

第五章 研发绩效及薪酬管理 (2小时)
本单元学习目标:了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人员

【案例分析】一次关于绩效考核的对话

■研发绩效管理的特点
           研发工作是一种创造性劳动,其任务及目标难以量化
           研发成果受很多因素的影响,具有很强不确定性
           在不同研发部门,不同项目、不同专业人员之间,绩效的可比性不强
           研发的终结果(新产品销售收入、利润等)具有滞后性,不可能在当期评价
           研发人员的角色是多样化的,工作是复杂的
           研发工作具有很强的团队性质
           研发人员具有内向、敏感、较真、希望得到认可等个性特点
           研发主管对于下属的工作内容往往不如下属更专业和深入,而且往往拉不开面子
     ■ 研发KPI指标体系制定的方法
             明确组织的战略和战略目标
            确定公司的KRA及KPI
            将公司KRA及KPI分解到部门,找出部门KPI

将以上两步骤识别的KPI汇总在一起,形成部门备选的KPI集合
            对部门备选的KPI指标进行审查、筛选和确定
            制作部门KPI管理表
    ■ 研发绩效管理的过程
            制定绩效目标及计划
           如何设定KPI目标
           如何设定定性工作目标
           SMART原则
           进行绩效辅导
           实施绩效考核及反馈
           应用考核结果
   ■ 基于矩阵组织的绩效考核模式
           部门考核与项目考核
          一考、二考、三考(一级考核、二级考核、三级考核)
          研发人员的绩效考核程序
          如何建立项目经理和部门经理在考核方面的信任
          研发人员薪酬结构设计
   ■ 薪酬政策
           根据职位等级和职位信任能力确定工资;根据绩效确定奖金
          较高的固定薪酬 较低的浮动薪酬,越高层浮动比例越大
          技术人员的薪酬达到甚至超过管理人员
   ■奖金形式
           项目奖
          季度奖
          年终奖
          效益提成
   ■ 长期激励:针对核心人员实行长期激励
   ■ 研发工资模式
           职位评估与职位等级
          职位工资框架
          研发人员的职位技能工资体系
   ■ 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
           项目奖的优点与弊端
          项目奖根本的弊端是对研发文化不利
          季度奖/年终奖的优点与缺点
          国内外领先企业的研发人员薪酬模式
   ■ 如何真正有效地激励研发人员?
           给予发展前景和机会
          充分认同其价值的报酬策略
          给员工更多的自由空间
          让员工承担更大的责任
          充分的信任
          关注和沟通
          尊重员工的工作
          表彰他们的成绩(证书、荣誉、奖牌)
          在里程碑和完成时庆祝他们的胜利


 

第六章 如何成功实施IPD(2小时)
本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法


 

■ 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

局部改进

实施部门级IPD

实施企业级IPD

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

■ 实施IPD变革的过程

增强紧迫感

组建领导团队

确立变革愿景

有效沟通愿景

确定原则并授权行动

制造短期成效

不要放松

巩固变革成果

■IPD变革的策略

打破部门壁垒

观念先行

“削足适履”VS量身定制

先僵化,后优化,再固化

自我超越

■ 企业级IPD变革的关键成功因素

一把手认识到位和亲自推动

总体规划,分步实施的策略

解决方案的系统性、针对性、可操作性

严密的项目管理

有效的变革管理

从职能型文化向团队型、流程型文化转变

■ 分享与讨论受训企业,将如何实施IPD变革?


 

总结:研发管理评级---改善,优化---评级---再优化,改善---再评级


 


 

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