创新与企业文化建设

  培训讲师:李建华

讲师背景:
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网,实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家,为中国的金融行业,电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。 详细>>

李建华
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创新与企业文化建设详细内容

创新与企业文化建设

 

  1. 企业的价值观是企业文化的基石
    • 企业文化的目的是提高绩效
    • 案例讨论-什么是企业文化

·  企业员工的日常行为构成了这个企业的文化

  1. 什么是好的企业文化
    • 客户为中心
    • 以结果为导向
    • 追求卓越
    • 团队精神
    • 不断创新
    • 高绩效
    • 让对手从心里佩服
  2. 如何理解企业文化
    • 文化是什么?
    • 管理从心开始-打造绩效的企业文化
    • 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

·        建立团队的共同愿景与共享愿景

·        优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命


 

  1. 惠普之道-企业文化案例分享

·        惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.

·        惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.

·        惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑。

·        企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。


 

  1. 树立团队文化与规则,以原则与规则来领导

·        案例研讨:如何理解自信安全感恩创新

  1. 如何构建高绩效的文化

·        案例分析

·        习惯的建立

第二天

创新

【课程大纲】

  • 创新与企业家精神
    • 什么是创新
    • 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论
    • 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论
    • 创新案例分享-海底捞
  • 塑造创新思维-从观察了解变化开始
    • 环境的变化-案例分析-组织讨论
    • 市场的变化-案例分析-组织讨论
    • 业务的变化-案例分析-组织讨论
    • 竞争的变化-案例分析-组织讨论
    • 产业的变化-案例分析-组织讨论
    • 物竞天择适者生存
  • 创新的来源
    • 创新的7个来源

1. 意外的成功和意外的失败

2. 不协调

3. 程序需要

4. 产业和市场结构的变化

5. 人口变化

6. 认知变化

7. 新知识

    • 创新来源案例分析
    • 寻找创新机会讨论
  • 创新的方法
    • 新产品-案例分析-组织讨论
    • 新技术-案例分析-组织讨论
    • 新市场-案例分析-组织讨论
    • 新的经营模式-案例分析-组织讨论
    • 新的组织形式-案例分析-组织讨论
    • 新的原材料-案例分析-组织讨论


 

  • 致力于重要的客户和市场需求
    • 重要的客户需求
    • 客户的需求-案例分析-组织讨论
    • 市场需求的标准
    • 重要的非客户需求
    • 选择你的重要计划
  • 创造客户价值
    • 客户的认知-案例分析-组织讨论
    • 价值的种类
    • 客户价值要素-案例分析-组织讨论
    • 客户的认知价值是什么?(例如,对于十几岁的姑娘来说,一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”,价格只是次要考虑因素,而耐用性则根本不是什么价值。)


 

  • 创新流程
    • 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇
    • 对企业创新者系统的评估
    • 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.
    • 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论
    • 解放高绩效员工
    • 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期
    • 寻找新的机遇进行有计划地投入
    • 创新计划
    • 创新带头人
    • 衡量创新绩效
    • 创新评估


 

  • 创新结构
    • 奖励创新
    • 创造创新的环境
    • 用人
    • 建立创新的企业文化
    • 案例分析


 

  • 创新奖励机制-案例
    • 3M
    • HP
    • 总结

 

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