高级项目管理实战训练营

  培训讲师:刘世荣

讲师背景:
刘世荣★实力派HR管理专家,管理学博士★名企高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者★现任两家管理咨询公司高级合伙人★曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理,16年企业高管经历★美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师★清华、 详细>>

刘世荣
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高级项目管理实战训练营详细内容

高级项目管理实战训练营

 

**部分 项目及项目管理的理念认知

1.  带着项目管理有关问题听课

2.  项目管理的概念及其特点

a.  项目及项目管理的概念,项目的特征

案例研讨:哪一段作为一个项目来管理

b.  为什么要以项目方式进行管理,项目管理流行的原因。

c.  项目管理的地位与发展趋势

d.  国内企业项目管理的现状与问题

3.  项目生命周期与项目管理过程

     实例分析:学员企业的典型项目的生命周期

4.  各行业项目管理的共同点与区别

案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点

5.  项目管理知识体系简介

6.  信息时代的项目管理特点

【本部分培训具体目标】

1) 理解管理项目的特点,了解项目运作的基本概念。

2) 理解项目管理的基本理念、建立项目管理共同的工作语言。

第二部分 项目管理四步曲之一:项目先启阶段及启动环节

【培训主题与重点】(根据客户企业的项目特点讲解其中的重点环节)

1.  项目启动前及正式启动环节的流程

a.  启动前各环节涉及的问题分析

b.  新产品开发项目启动流程及注意事项

案例研讨:学员企业典型项目的启动流程及注意事项

2.  客户或发包方需求的调研与招标过程

a.  新产品研发需求的来源与准确把握技巧,QFD

b.  项目销售与售前及研发的接口问题

c.  招标过程管理及招标书

3.  项目立项及其涉及的问题

a.  内部立项与正式启动前后的注意事项

b.  产品经理与项目经理

c.  项目论证与评估、可行性研究与可行性报告的撰写

4.  项目构思与创意开发方法

a.  创意开发方法总揽

b.  头脑风暴法及其变形

现场演练:头脑风暴法

c.  水平思考法及其在项目构思中的应用

5.  投标管理与投标谈判

a.  投标的一般流程与规范,投标讲标技巧与要点

b.  商务谈判的重要环节与技巧

6.  项目团队的组建与工作约定

现场研讨:分析学员企业中项目团队经常出现的问题与解决办法

如何召开高效率项目会议

【本部分培训具体目标】

1)  掌握项目启动前涉及的流程与各个环节需要注意的问题,使学员在做项目时从启动前就能够规范运作;

2)  对启动环节的需求分析、招投标、项目创意开发谈判与讲标等重点环节有一个深入的理解,知道做好这些环节的关键要点;

第三部分 项目管理四步曲之二:如何制定完善的项目规划

【培训主题与重点】

1.  项目启动会的内容与注意事项,项目章程

2.  对项目目标的理解及其实际意义,项目目标的结构

3.  项目规划的总体流程及其意义,规划的内容

4.  范围规划

 WBS的操作方法及完成的要求

实战练习:制定学员企业典型项目的WBS

实例展示:某项目的WBS实例分析

 范围规划涉及的内容、交付成果

5.  资源规划;资源规划的重点;

 组织规划;人力资源规划;

 LRC责任矩阵的量化方法;

 团队工作细则的建立

6.  制定并优化时间进度规划

 活动时间的确定与活动次序

 CPM与PERT,优化时间进度

 里程碑与监控点

实战练习:制定学员企业典型项目的里程碑

 多项目管理时的进度管理

7.  风险规划

 风险的有效管理及责任落实

实战练习:分析学员企业典型项目的风险

8.  沟通规划

 沟通规则的制定,沟通计划书的内容

案例研讨:项目经理的沟通问题

9.  质量规划

 质量标准及其详细程度、规定范围

 质量管理计划

10. 采购规划

 典型项目的采购管理流程及内控机制(防止回扣)

 对外包组件管理的思路与方法

11. 费用规划

 一般的预算管理,估算与预算的准确性与详细程度

 费用管理计划及其管理流程

12. 项目规划的成果——项目计划书

 项目规划成果的评审

 深刻理解项目管理的精髓思想

【本部分培训具体目标】

1)  掌握项目规划中涉及的各部分内容的操作流程、方法以及交付成果如何撰写,使学员能够基本独立完成项目的完整计划书。

2)  **现场实战操作,对项目规划中涉及的核心内容,如WBS、资源调配、时间进度、风险管理、沟通等方面,有一个全新而深入的认识。

第四部分 项目管理四步曲之三:项目执行与监控

【培训主题与重点】

1.  项目执行的起点与关键点 

 执行动员大会

 五日行动计划

实战:制定项目五日行动计划并对执行中的问题进行分析

2.  实施的一般流程与关键把握

案例研讨:实施中类似问题如何解决

 项目评审管理

 项目评审的定义、方法与类型

 项目评审总结和评审报告

3.  执行中的监测与跟踪

 目标的结构与项目监控的方向

 沟通与汇报制度的严格执行

案例研讨:项目中的失误由谁负责

 项目执行中的纪录与进展报告制度

 进展报告包括哪些内容

4.  进展分析与绩效报告

 绩效报告的内容

 如何掌管好进度

5.  变更管理

 变更控制的策略

 需求的变更管理

 项目的变更控制特点及变更流程管理

6.  费用控制

 费用控制实例

 执行中的预算与实际分析

 挣值法及其实用经验表格、方法

7.  质量控制;抓住关键控制点

8.  计划、目标及时调整与修订

【本部分培训具体目标】

1)  **案例研讨和模拟实际操作,学会解决实施中存在的各种问题,保证执行与监控的高效性

2)  对实施中的重点环节,包括监控点、评审管理、绩效报告、变更管理等,有深入的理解,并有效地把握

第五部分 项目管理四步曲之四:项目收尾

【培训主题与重点】

1.  项目收尾的要点

 移交验收与行政收尾

2.  项目运作的经验总结与知识管理

 项目的失败的界定和原因分析

 项目成功的涵义及其因素

 项目管理知识库的建立与管理

实例展示:项目总结报告的内容与要求

3.  对项目外包工程的管理

4. 项目合作方的管理

5. 项目的用户关系管理

【本部分培训具体目标】

1)   做好项目,要重视收尾和善后工作,为公司积淀项目管理经验

2)   了解对项目周边问题进行科学管理的方法

第六部分 公司的项目管理体系――组织级的项目管理

1.  项目运作中所面临的两类问题

2.  项目制企业的核心竞争力之一――企业级的项目管理

 企业级的项目管理体系构建的要点

3.  一般公司的项目管理组织形式

a)  矩阵组织的弊端、创新型项目组织形式及其实战意义

b)  多项目管理的特点分析

c)  项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义

案例研讨:PMO的职能在本企业如何发挥

4.  如何提升组织的项目管理水平

 公司的项目管理能力体现在哪些方面

 基于业务流程的项目管理

案例研讨:流程再造实例分析

 多项目管理中如何使技术部门、后勤部门、研发部门、生产部门互相协调配合

研讨:项目中常见的跨部门的问题如何解决

 如何创造一个项目管理的大环境,推行项目制管理的要点

【本部分培训具体目标】

1)  学会根据企业知识组织特点,如何提升公司的项目管理水平

2)  形成良好的项目管理文化

 

 

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