卓越职业化员工

  培训讲师:程国辉

讲师背景:
程国辉老师简介★国家一级人力资源管理师★首都职工素质教育工程高级讲师★中国公益校园就业导师团院长资深导师★影响力、海涵国际教育集团签约讲师★中华讲师网、中国培训网特聘认证讲师★北京财经管理高级培训中心专家TTT委员★山西中北大学就业指导与职 详细>>

程国辉
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卓越职业化员工详细内容

卓越职业化员工

一. 职业化的**步

1. 社会角色转型:校园和职场有什么不同

2. 社会角色的期待和要求

3. 职场路线图


二. 职业能力是对自己的投资

1. 大体则有,具体则无:没有信息如何规划

2. 拥有能力资源,保持战略弹性

3. 起初都是行政,终都是管理

4. 人生殊途同归,你绝不会缺乏机会

5. 以能力资源为核心的职涯规划


三. 高效工作能力


1. 专注于工作本身的“过程资产”

2. 无成有终:所有工作都是一组任务菜单

3. 这是一个分工的社会:企业职务链

4. 什么叫精益求精、臻于至善

5. 为什么先学做人、再学做事

6. 快速占有信息!


四. 社会交往能力

1. 对方立场是市场经济的基本规则

2. 社会交换:学会关注别人

3. 学会建立关系

4. 掌握基本的社交知识

5. 人脉的本质是人格


五. 主动学习能力

1. 你浪费了多少:我们的目标是没有蛀牙

2. 社会没有应试教育:阅历学习法

3. 食堂,衬衣,电脑,超市,小卖部

4. 不动笔墨不读书

5. 投资常识:数字化管理自己的学习


六. 现在是伟大的,因为它有未来

1. 没有好工作,只有好员工

2. 你可以做贵族的祖先

3. 日新月异,每天进步一点点

4. 卓越是一种习惯



 

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一、经理人要有领导力!1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标,推动目标实现3.“导”是育成,提升团队效能4.承上启下,内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理:咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒:你的目标是什么?三、分解目标,实现任务1.目标是如何实现的?2.对影

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一、承上启下的中层经理角色1.什么叫角色变迁2.新任经理从基层到中层的根本性变化3.既要承上启下,又要继往开来4.不是局部视野,而是全局思维5.为了企业目标,负责加减乘除二、中层经理角色的价值和功能1、角色定位:“上下左右”的责任2、中层不是上级的“传话筒”3、中层不是下级的“老好人”4、领导力——方法策略——执行力5、既要负责过程,也要负责结果三、新任中层

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一、每一位经理人都是HR!中层经理的角色与功能“领”是目标,推动目标实现“导”是育成,提升团队效能承上启下,管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标用人去做事经理人:咬定目标不放松为了目标想办法不是自己能

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