《目标与计划管理》内训

  培训讲师:宋劝其

讲师背景:
战略绩效专家宋劝其介绍【讲师姓名】:宋劝其男【专长领域】:战略绩效管理专家【讲师介绍】:国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利部分),清华大学领导力项目核心讲师、北京大学EMBA课程教授、上海交通 详细>>

宋劝其
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《目标与计划管理》内训详细内容

《目标与计划管理》内训

模块一、认识目标管理: 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?

2. 目标管理是什么?实施目标管理的根本目的是什么?

3. 我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?

4. 目标管理的5大核心理念

5. 游戏体验及分享

模块二、目标的制定:帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧,目标太多怎么办?

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一,达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制:掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领,计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么?

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则?

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

模块四、计划的实施:帮你掌握计划实施的方法及工具(重点)

1. 如何确保下属再实施目标;

2. 如何在目标实施中加强检查;

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成?

6. 发现问题如何反馈给下属?

7. 目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)

模块五、目标的实现与绩效考核

1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核;

2. 考核的注意事项

3. 出现现实与考核分数不符合,你会怎么办?

4. 考核的依据是什么?如何确保考核的公平与公正?

5. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

6. **轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

7. 现场案例演练及分享。


 

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