一线班组长执行力培训课程
一线班组长执行力培训课程详细内容
一线班组长执行力培训课程
**单元 班组长的作用及其意义
(一) 什么是一线班组长
(二) 一线班组长的职责
(三) 一线班组长的作用
(四) 一线班组长对企业发展的作用
(五) 班组长一天的工作
(六) 班组长日常管理
(七) 班组长的类型
第二单元 执行力解读
1 执行力的正确解读
1、企业为何需要执行力
2、什么是执行力
3、企业各层级行为分析
4、中国人执行力误区
1 执行力之思索
1、从“让子弹飞”看执行力
2、《士兵突击》看执行力
3、打工心态的转变
4、一则案例引发的思考
1 个人执行力的剖析与培养
1、目标制定对执行力的影响
2、沟通对于执行力的影响
3、个人意愿对执行力的影响
1 建立执行力体系
1、管控体系
2、会议管理体系
3、表单管理体系
4、岗位职责体系
5、业务流程体系
6、计划管理体系
1 消弱执行力的6项主要因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
第三单元 执行力全面提升
1 给职工提升凝聚力和执行力一个环境
1、两个案例考核企业管理环境和执行力
2、管理环境的建立
3、管理环境的有效保障
4、做好管理环境就是做柔性的协调
1 完善精细化,提升职工执行力
1、社会几则案例看精细化需求
2、安全案例看精细化需求
3、精细化建设对于执行力的推进
4、精细化管理的理念
5、精细化三个层级建立
1 用软实力提升员工执行力
1、何为软实力
2、软实力的实施步骤
3、软实力推进执行力
4、形式---行事---习惯
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