项目管理专题研讨Workshop
项目管理专题研讨Workshop详细内容
项目管理专题研讨Workshop
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：
**模块：项目管理理念与项目管理框架
Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
Ø 重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）
第四模块：华为项目管理经验分享
Ø 华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
Ø 华为端到端项目管理流程介绍（端到端地管理项目）
Ø 华为项目管理关键控制点介绍（这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
第五模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
Ø 本公司项目管理要点研讨（项目成本管控、项目进度管控）（重点）
Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
Ø 项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
第六模块：培训总结（重点）
Ø 用思维导图来总结学到的知识、工具模板（重点）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在NIELSEN、上海英伦帝华、上海华普、昌河汽车、重庆海德世拉索、大陆电子、上海凯众聚氨酯、杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训（项目管理基础） 专题研讨（Workshop）课程，解决的是：
Ø 项目管理框架（五大过程、管理要点、工具方法）
Ø 华为项目管理经验的分享与借鉴
Ø 企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
Ø 本公司项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：
重要说明：
项目管理七大目标（范围、时间、质量、成本、资源、风险、客户满意度）需要进行权衡。公司目前存在的问题，需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：
重要说明：
钟老师按照3天的时间来定制本课程。如果只安排2天的时间，就将《思维导图与系统思考》、《管理者角色认知》这两部分内容去掉就好。缺少《思维导图与系统思考》等内容，会对实战演练带来一些影响：1、缺少思维工具和套路，演练还是以经验为主，不是系统思考；2、大纸演练，不能保存，不利于分享；
课程纲要 |
课程主题 | 项目管理 | 培训目标及收益 | l 思维导图与系统思考、管理者角色认知 l 了解项目管理的理念及框架（五大过程） l 分享华为项目管理的经验 l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题 l 梳理本公司项目管理关键控制点 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 思维导图 | 1) 关于思维 | 讲解思维的相关知识。训练大家使用思维导图软件。思维导图应用（重点：问题分析与解决、系统思考） | 案例分析与演练 | D1 全天 |
2) 关于思维导图 | 案例分析与演练 | ||||
3) 思维导图应用 | 案例分析与演练 | ||||
4) 系统思考介绍 | 讲述 | ||||
5) 思维导图总结 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
2 | 角色认知 | 1) 理解层次模型 | 讲解理解层次模型及演练其的应用 | 案例分析与演练 | D1 下午 |
2) 理解层次模型的应用 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
3 | 项目管理认知 | 1) 项目与项目管理 | 厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知 | 讲述 | D2 上午 |
2) 项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍） | 提问与研讨 | ||||
3) 项目管理目标 | 讲授 | ||||
4) 项目干系人管理 | 讲授与演练 | ||||
5) 项目管理精髓 | 研讨与讲解 | ||||
6) 项目管理五大过程十大领域 | 讲授 | ||||
7) 项目管理资格认证 | 讲授 | ||||
8) 中西式项目管理区别 | 研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
4 | 项目管理五大过程 | 1) 启动阶段 | **项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（重点：进度管理） | 案例分析与演练 | D2 全天 |
2) 计划阶段 | 案例分析与演练 | ||||
3) 实施与监控阶段 | 案例分析与演练 | ||||
4) 收尾阶段 | 案例分析与演练 | ||||
5) 项目管理五大过程总结 | 研讨总结 | ||||
思考与问答 | |||||
5 | 华为项目管理经验分享 | 1) 华为矩阵型组织结构 | **对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 | 案例分析与研讨 | D3 上午 |
2) 华为端到端项目管理流程 | 案例分析与研讨 | ||||
3) 华为项目共性问题分析与解决 | 案例分析与研讨 | ||||
4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享 | 案例分析与研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
6 | 本公司项目管理专题研讨 | 1) 本公司项目管理要点研讨 | 研讨本公司项目预算管理要点。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点：项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | D3 下午 |
2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决（重点：项目管控） | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
3) 本公司项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
重要说明：
如果考虑培训落地，可以在本次培训之后，安排专题研讨，专门分析TOP3（1天）或者TOP5（2天）的困难与问题。项目共性问题的分析与解决，突破公司的管理瓶颈。
整体上说，钟老师提供：微咨询、定制化、实战演练的项目管理培训。
1、3天培训（思维训练、项目管理要点 问题分析与解决） 1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
2、2天培训（项目管理要点 问题分析与解决） 1~2天的专题研讨（项目共性问题解决）
推荐**种方案。
本建议书是可以和SMITH/帝标的HR、业务部门主管沟通后，做出调整。
培训重点的沟通，以思维导图为主。
谢谢！期待合作！
钟礼汉老师的其它课程
《项目管理实战演练》 01.01
天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）：实战演
讲师：钟礼汉详情
《项目管理认知与实战演练》 01.01
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项
讲师：钟礼汉详情
《项目管理专题研讨-沟通篇》 01.01
课程主题《项目管理专题研讨-沟通篇》培训目标及收益l思维训练（思维导图）l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目管理目标讲授3)项目干系人管
讲师：钟礼汉详情
《非项目经理的项目管理培训》 01.01
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法
讲师：钟礼汉详情
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 01.01
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）Oslash;关于思维（逻辑思维、横
讲师：钟礼汉详情
思维导图与系统思考 01.01
课程大纲部分关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n逻辑思维n水平思维n平行思维3、思维的过程4、思维的心态5、系统思考简介第二部分关于思维导图1、思维导图结构2、思维导图原理3、思维导图画法1）发散训练2）收敛训练3）图像训练4）整体训练5）练习：我的思维导图作品4、Mindmanager软件使用方法练习：PPT,word,mindmapping的巧
讲师：钟礼汉详情
《工程项目管理实战演练》 01.01
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉详情
《项目管理认知与实战演练》课程标准 01.01
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉详情
《工程项目管理**实践》 01.01
【课程内容】：部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇7、培训总结第二部分一、项目管理认知前言：ü企业为什么要推行项目管理？ü我们为什么要学习项目管理？ü项目管理怎样帮助我们强化执行力？1、项目与项目管理
讲师：钟礼汉详情
《项目管理认知与实战演练培训》 01.01
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19974
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14444
- 9文件签收单 14096
