团队执行力训练营内训进阶篇

  培训讲师:齐磊

讲师背景:
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

齐磊
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团队执行力训练营内训进阶篇详细内容

团队执行力训练营内训进阶篇


课程

主题

《团队执行力训练营》

----团队执行力之指令必达

培训目标及收益

l 让团队统一思想,统一声音,统一动作。

l 掌握执行文化和执行理念,正确执行的方式方法,将工具,理念,方法结合起来,形成体系,形成团队的共工作习惯。

l 掌握做结果的方式,方法,正确的检查与奖惩方式。

l 有利聚焦大家的思想,统一大家的行为,形成以结果为核心,以客户为方向,以公开公正的的执行体系,做到真正的执行。

    序号

 要 点

教学方法

时长

1

执行意愿:结果心态




1) 优秀团队的特征

让团队了解到优秀团队标准,激发上进心

掌握百分百责任的思维习惯;

转变团队商业人格的思维,让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系


讲授


2) 百分百责任

讲授与训练

上午

3) 商业人格

讲授与训练

4) 结果与任务解析

讲授与训练

5) 结果是一种尊严

讲授

2

执行工具:4R周计划

6) 外包思维、底线思维看结果

掌握4R执行流程,理解4R,应用4R。

掌握周计划的关键要素,学会从总经理的战略重点中,寻找部门的工作要素形成工作计划。打通战略、指令与执行的通道。

讲授 

下午

7)做结果的原则与方法

讲授 

8) 九段秘书

 讲授与训练

9) 结果思维训练

讲授 

1) 战略执行工具4R讲解

讲授 

2) 战略目标与重点的维度解析

讲授与训练 

3) 周计划表格的讲解

讲授与训练 

4) 周计划训练

训练 

3

执行机制:质询会

1) 复习4R

周报周计划进行完善与改进,掌握认识结果,获得结果,完善结果的执行过程。


掌握YCYA工具

讲授 

上午

2) 周报周计划的评比与完善

讲授 

3) 超级武器YCYA讲解

讲授 

4) 质询会流程讲解

讲授与训练

5) 质询会话术训练

让团队形成质询体系,对上周的周报周计划进行完善与改进,掌握认识结果,获得结果,完善结果的执行过程。


6) 质询会注意事项


4

执行机制:咨询会

质询会实战演练

掌握质询体系的应用

讲授 

下午

思考与问答



备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1


  

 

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