目标与计划管理 张顾严

  培训讲师:张顾严

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张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
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目标与计划管理 张顾严详细内容

目标与计划管理 张顾严

全新目标与计划管理设置讲解,从心实现目标与管理计划

一、目标与计划管理的基础

1、目标与计划管理的意义与核心

2、传统目标意义及制定策略

3、目标与计划管理的价值与步骤

4、目标与计划管理的概念讲解

5、目标与计划管理的5大特征

6、目标与计划管理的4个关键

7、案例分析

为何要有全新的目标与计划管理?

二、目标与计划管理的实施

1、 目标的来源,常见来源有哪些? 

2、目标设定的要件及重点 

3、目标设定具体化、定量化方法 

4、设定合理目标的基础 

5、计划管理的实施 

6、计划管理的实施体系 

7、计划管理实施要领 

8、实施中的执行误区

9、如何让目标与计划管理中的执行更有效

10、案例分析

   如何制定有效的目标与计划管理?

三、目标与计划管理成功的保障

1、管理者在目标与计划管理中的角色与定位

2、目标与计划管理顺利实施的五项保障

3、五项保障如何实现?

4、信心保障-实施前的激发能力

5、结果保障-实施中的执行能力

6、沟通保障-实施中的协作能力

7、认同保障-实施中的共赢能力

8、分责保障-实施中的追责能力

四、目标与计划管理的实践

1、目标与计划管理中遇到的问题讨论

2、企业案例分析,如何实行有效的目标与计划管理


 

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