核心价值观与管理培训

  培训讲师:吴宏彪

讲师背景:
吴宏彪老师华中科技大学博士北京大学EMBA特聘教授曾任北京大学精细化管理研究中心研究员工作经历大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,形成了军人的良好作风。离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦 详细>>

吴宏彪
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核心价值观与管理培训详细内容

核心价值观与管理培训

**部分:什么是核心价值观

讨论和思考1:

A、欧美为什么要干涉利比亚?金日成把**的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩,中国为什么会支持朝鲜?B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象?C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样?小悦悦被撞事件说明了什么?

1:企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

1) 主流国家和社会的核心价值观

2) 优秀企业的核心价值观

3) 成功者个人的核心价值观

2:核心价值观是企业管理的中心

3:价值观比制度更具有力量

1)制度是管理的显规则,是行为契约文化是管理的潜规则,是心理契约2)人们总是潜意识地按潜规则办事

第二部分   企业为什么要建立价值观体系?

讨论和思考2:A:浙江人、广东人在外地做生意,天时地利人和均不如当地人,为什么许多当地人生意做得不如他们好?B:单位中有些人文化程度不高,能力不强,后台也不硬,为什么却能成长比其他人快?

1、价值观在基础管理系统中的位置

2:核心价值观的几个发展方向

自觉到觉他局部到系统 表层到深层 口号到行动理念到制度

3:优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素

主动性以客户为中心公平对待雇员不断创新协作精神

第三部分、企业如何建立自己的核心价值观?

1:核心价值观建设的基本要求

人的价值高于物的价值;共同价值高于个人价值;社会利益高于利润利益;用户利益高于生产利益

2、核心价值观的作用路线

3、价值观对员工产生作用的过程:

4、常见的价值观产生方式

1):领导的价值观就是组织的价值观2):全体成员共同讨论建立的价值观

5、核心价值观的形成途径

1)定位——找准自己企业核心价值观特征和个性

2)模型——搭好企业文化骨架

3)理念——明确和提炼价值观

4)手册——用行为纲领规范员工行为

5)案例与故事——用故事传播理念

6)培训——反复讲、反复学

7)目视——营造价值观落地氛围

8)活动——实践中领悟理念

9)示范与沟通——领导言传身教

6、核心价值观的建设的基本方法

1灌输,理念的培养
2环境,规则的建立
3)榜样,奖励的实施
4)约束,处罚的执行

练习:价值观提炼与形成

 

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