企业人力资源管理的五项修炼（1天）
企业人力资源管理的五项修炼（1天）详细内容
企业人力资源管理的五项修炼（1天）
【课程大纲】
一、人力资源管理为企业创造核心价值
1、人力资源管理发展的历史与趋势
2、人力资源管理者的四重角色
3、人力资源管理核心价值链
二、**项修炼：人力资源管理基础平台的构建
1、人力资源规划的内容、程序与方法
2、组织架构与部门职能的设计
3、业务分权手册的设计
4、工作分析与岗位说明书
三、第二项修炼：人才招聘与配置
1、招聘需求的分析与评估
2、招聘渠道的选择
3、简历筛选的方法
4、面试甄选的方法与技巧
5、正确作出录用决策
四、第三项修炼：人才的培训与开发
1、培训需求的分析与评估
2、培训体系的设计与构建
3、培训开发的技术与方法
4、培训效果的评估
五、第四项修炼：人才的激励与考评
1、薪酬的模式与构成
2、薪酬设计的程序与基本方法
3、绩效管理的基础与前提
4、绩效考核指标的提取与设计
5、绩效沟通的方法与技巧
六、第五项修炼：员工关系的管理
1、《劳动法》与《劳动合同法》关键解析
2、劳动合同与用工风险管理
3、企业文化管理与落地方法
4、企业流人与留人
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