《生产交期管理与排程技巧》 内训

  培训讲师:李文发

讲师背景:
专家介绍:李文发老师一、专家背景:大型台资企业人力资源经理/资材经理;日资企业资材总监兼人力资源经理/管理者代表;港资企业运营副总经理及管理者代表;在韩国、日本等大型集团公司接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习;新加坡管理协会授权讲师; 详细>>

李文发
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《生产交期管理与排程技巧》 内训详细内容

《生产交期管理与排程技巧》 内训
 

课程大纲:

**单元  如何改善与防治进度交期延误的困扰

Ø 进度交期延误对工厂经营的影响

Ø 进度交期延误的五大关键原因分析

Ø 从生产排程模式与技巧进行防治

Ø 从物料角度出发的防治与改善技巧

Ø 从制程质量角度出发的防治改善技巧

Ø 从制程现场管理体质出发的改善技巧

Ø 从生产技术角度出发的改善技巧

Ø MRPII计算机化系统的辅助

Ø 综合讨论


第二单元  生产排程与进度管理

Ø 排程进度管理对产销经营的影响

Ø 主排程生产计划的架构与技巧

² MPS模块的架构内涵与管理流程   

² 实例解析MPS运用技巧

² 多阶式同期化MPS运用技巧

Ø 复核主排程MPS使更为可行 

² RCCP粗略产能复核技巧      

² 需料入手可能度的复核技巧 

² 日排程「推存法」的理念

Ø 细排程生产计划的架构与技巧

² 细排程DPS的涵盖范围与管理流程  

² 甘特图方式的细排程运用技巧

² 工番法的理念与运用技巧

² 运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

² 有限产能排程法的运用

Ø 现场进度管理的架构与技巧 

² SFC架构与管理流程内涵     

² 制令工单的运用要点 

² 进度管制的要领         

² POP进度提示的应用方式

² 进度异状分析与解决方向

Ø 综合讨论

 

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