赢在大卖场，供应商商超渠道运作   11.12

《赢在大卖场》（主讲：王同）为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬？又要品牌、又要销量、还要考核费销比，我该如何平衡？为什么买手总拿你的产品做“超低价”？费用花在哪些方面才会有更大的产出？终端关键要素每个环节都没漏掉，该做的都做了，为什么表现还是差强人意？卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也

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做店长就是要做业绩教练   11.12

《做店长就是要做业绩教练》（主讲：王同）本课程已服务过百通数码、水星、报喜鸟、喜旺熟食、韩束以及众多场公开课……引子：我们的困惑……←老板感叹：店是开了，像模像样，却只是不赚钱的花架子！←店铺锁事多，人员忙东忙西却没重点，殊不知：业绩才是我们的神圣使命！←提升业绩，团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加店务管理等等，哪里才是提升门店

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销售目标管理与计划执行   11.12

《销售目标管理与计划执行》（主讲：王同）本课程已服务过常州四药、邓老凉茶、高速公路服务区、爱茉莉化妆品、蓝威期顿薯制品...您或您的企业是否碰到过这样的困扰：✓销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？✓很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼

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新产品“赢销”战   11.12

《新产品赢销战——新产品成功上市》（主讲：王同）本课程已服务过双汇（全国23场轮训）、古越龙山、洁丽雅、嘉仕伯、洽洽、南方黑芝麻糊……➢培训对象：市场部人员、销售部人员➢课程背景：新产品成功的关键在于绝妙的策划吗？区域团队为什么对新品多有抵触情绪？新产品上市是件复杂的事情吗？……新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队

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赢取大订单：面对面顾问式销售七步法   11.12

《赢取大订单——面对面顾问式销售七步法》（主讲：王同）➢课程背景：1.为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？3.为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？5.都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？6.为什么销售人员总是误解客户要表达的

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销售沟通与谈判技能强化   11.12

《销售沟通与谈判技能强化》（主讲：王同）本课程已服务过爱茉莉、凯伊秀、立白、中国邮政、G2000、公牛、史丹利、南都电源...➢培训目标：增强对销售沟通与商务谈判的理解，提升B2B销售沟通与谈判的控制技能➢培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学➢培训时间：12小时，即贰天➢培训大纲：引言：销售人员的核心能力就是沟通第一部分销售沟通提升引子：

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如何争取母婴渠道的主推   11.12

《如何争取母婴渠道的主推》（主讲：王同）王同老师著有母婴零售第一本经营管理类专著《掘金母婴店》是“母婴店百问百答百集微课”原创者已服务过伊利、飞鹤、蒙牛/雅仕利、合生元、圣元、英氏、澳优、恒安、美太（芭比娃娃）等众企业..➢课程简介：在母婴渠道，很多时候，不是消费者要啥他们就卖啥，而是他们卖啥消费者就会买啥！供应商能否争取到他们的主推，至关重要。本课程用6个

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玩转促销：消费者促销活动策划与实施   11.12

《玩转促销：消费者促销活动策划与执行》（主讲：王同）为什么现在的消费者对促销越来越无动于衷？为什么促销方案很难落地？为什么市场部与销售部都不愿为促销效果责任？为什么促销一停销量马上就下滑？……本课程已服务过恒安、丹姿、伊利奶粉、合生元、统一、双汇、美的、格力……课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题

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金牌店长管理能l力强化训练   11.12

《金牌店长管理能力强化训练》（主讲：王同）本课程已服务过新华书店、百通数码、诺贝尔、大东鞋业、屈臣士、居然之家、欧普…➢培训对象：品牌专卖店店长、储备店长➢培训目标：引导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；➢培训方式：课堂讲授、故事、案例分析、研讨等互动启发式教学➢培训时间：12小时，即贰天➢课程大纲：引子：管理即“管人”+“理事”第一部分从卖货高

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经销商联合生意计划(JBP)   11.12

《经销商联合生意计划（JBP）》（主讲：王同）本课程已服务过洽洽食品、富光杯业、VIVO、青蛙王子、兔宝宝、南方黑芝麻糊...➢课程背景经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。目前培训市场上“经销商管理”的相关课程长期不曾更新，基础扫盲式的培训已经缺乏新意。《经销商联合生意计划》课程的隆重推出，是基于经销商管理的核心目的，创新目前成熟

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