市场机会与产品创新

  培训讲师:郑凯

讲师背景:
郑凯老师基本情况:郑凯老师,学习型经理人,经验主义高端讲师;现代企业管理知识与相关知识系统性最强的老师。上海复济管理顾问有限公司特约管理顾问,中国盛世影响力EAP管理学院讲师。长期专注领域:企业管理;培训对象:企业管理人员。郑凯老师有19年 详细>>

郑凯
    课程咨询电话:

市场机会与产品创新详细内容

市场机会与产品创新
 

课程内容:

**讲:创造产品的机会

1、容易成功的产品,如何创造

2、有市场的产品,如何创造

3、简单与复杂的创新

4、科技密集型创新

5、产品创新的系列操作方法

(1)成功了就要拍续集

(2)多渠道进入,异业整合

(3)发掘新用途

(4)创造方便性

(5)审视销售障碍

……

第二讲:产品创新的原则

1、有计划地放弃

2、要自己淘汰旧产品

3、不要胡乱区分研究领域

4、目标要高远

5、长短期效果并重

6、多看结果与目标

7、关注生产、销售方式

8、研发,必须由市场驱动

9、隔离管理

……

第三讲:产品线经营

1、多产品经营战略

2、明天的赚钱产品

3、灰姑娘类产品

4、新产品

5、今天的赚钱产品

6、昨天的赚钱产品

7、失败的产品

8、不合理的特色产品

9、有缺陷需要调整的产品

10、虚荣心产品

第四讲:低成本多样化生产哲学

1、低成本,大批量,多样化可以兼得

2、单件产品生产系统:摩天大楼,航母,艺术品

3、旧式大规模生产系统:单一规格产品

4、新式大规模生产系统:多规格、多样化产品;80%日用品

5、实现多样化的环节尽量后移

6、流程化生产:石油产品,自来水,面粉厂

7、生产是市场需求与高效率流程化供应接轨的过程

8、高效生产方式是一种哲学和艺术

第五讲:市场启动策略

1、大决战策略:把资源集中在核心战场打歼灭战

2、操作要点:成功的产品,足够的实力

3、创造性模仿:盯死对手半步,超越只在瞬间

4、操作要点:瞄准成功者,咬第二口苹果。

5、要塞战略:在市场和技术关键的地方建立壁垒

6、市场标准化:尽量少数标准化的产品征服市场。避免分散力量和资源。

第六讲:销售新工具

1、客户的选(筛选),谈(促成),管(关系管理)

2、自动、半自动化营销

3、文字化销售

4、结构化营销

5、网络营销

6、销售唯一的目的是得到客户和订单。

7、客户消费前完全是沟通问题,消费后是质量和服务问题

8、非人力销售的组合技能

……

六、相关安排

1、时间:6-7个课时(1天),每课时50分钟,课间休息10分钟;

2、地点:客户安排

3、教室远离噪音源

4、所用工具:笔记本电脑,投影仪,时钟,写字白板,白板笔。

5、笔记本电脑、写字白板要在银幕的右侧

6、检测好白板笔是否书写正常,2支备用

7、时钟准确无误,放在讲桌显眼处,便于老师控制时间

8、授课前讲师要巡视教室

 

郑凯老师的其它课程

讲:管理从目标开始1、目标是一个系统2、衡量行动效果的标准3、目标决策的方式4、反对意见的作用5、成功之后6、机会与风险7、企业应该有哪些目标8、执行与用人第二讲:有效的组织管理1、组织与团队2、企业越大,越需要完善的组织系统3、高层应不应该做具体工作4、职能制与事业部制5、管理层次6、没有唯一正确的管理机制7、良好组织的特征8、组织的原则第三讲:设好岗位,

 讲师:郑凯详情


讲:谈判的原理与原则1、什么是谈判?2、理解谈判对手3、竞争性与合作性谈判4、谈判的类型5、谈判易犯的错误6、谈判三大力量7、谈判的四大要素8、商务谈判原则第二讲:谈判的准备1、环境调查2、了解对手3、设定谈判目标和计划4、建立谈判组织与角色5、谈判地点的选择6、谈判计划书的拟定7、设定替代方案8、设定应对话术第三讲:谈判的开局1、开出你的大期望值2、绝不接

 讲师:郑凯详情


项目管理 郑凯   01.01

讲:项目管理的概念1、项目的定义2、项目管理的特征3、什么是项目管理?4、项目出现问题的原因5、项目管理对企业和个人事业的意义6、项目管理与其它管理的关系7、项目周期8、项目过程管理第二讲:项目性组织1、项目团队专注于一个项目2、项目型组织的优点3、项目型组织的缺点4、职能型组织5、矩阵型组织6、项目利益方7、项目经理的职责8、制订团队工作程序第三讲:项目计

 讲师:郑凯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有