基金定投课程系列

  培训讲师:萧骏华

讲师背景:
萧骏华老师美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师中国注册经理人高级培训师实战型企业管理专家台湾金融投资与风险管理专家美商大都会投资型产品专任讲师银行网点辅导专家CFP国际金融理财师中华传统文化研究员持有执业证照:台湾投资型产品执业证照、台 详细>>

萧骏华
    课程咨询电话:

基金定投课程系列详细内容

基金定投课程系列
 

为何销售基金定期定额?

销售基金定期定额有何好处?

不再靠天主宰我们的销售

一、           对银行的好处

二、           对理财人员的好处/行情不好(熊市下)就基金不好销售了吗?

三、           对客户的好处

为什么熊市是销售基金定投的好时机?


**篇     你了解基金定期定额?

一、           什么是基金定期定额?

二、           基金定期定额投资的特点及好处是什么?

基金定期定额是怎么赚钱的?

一、           平均成本法

(一)你能买在哪里?

(二)定期定额长期报酬远高于单笔投资

二、           时间复利效果

案例故事:基金定期定额“时间复利效果”

案例一:同是8%的结果

案例二:每月投资1250元,赚到250万元退休金

案例三:不着急赎回,22.5万13年变100万

三、           长期投资的力量

(一)全球市场历史走势证明长期投资的力量

(二)长期投资能降低风险几率

基金定期定额可以做什么?

一、           抵御/打败通货膨胀

(一)你的钱可以用多久?

(二)通货膨胀率队购买的影响

(三)定存 基金定投才能打败通货膨胀

二、           开源节流,强迫储蓄

(一)节流为先:抑制消费欲望,学会省钱

(二)开源为辅:定期定额投资,用理财加薪

三、           小额资金使用准备

四、           子女教育金准备

五、           退休养老金准备

六、           震荡市场的佳投资技术


第二篇     如何操作基金定期定额

为什么要建议客户做基金定期定额?

一、           检视一下,为什么客户投资总是失利?

二、           投资检视:投资的三大人性弱点

三、           过度关注坏消息,有害投资决策

四、           判断进出场时点难,炒短线并非良策

五、           寻找波动市场下的投资术

六、           为何基金定投是“涨跌”都叫好投资方式

七、           以长期投资 |分散投资策略追求财富增长

坚持投资目标应对股市下挫的投资成果

定期定额的投资原则三要(Do)三不要(Don’t)

一、           三“要”(Do)

二、           三不要(Don’t)

三、           如何帮客户挑选定期定额基金

帮客户挑选基金的原则

如何帮客户挑选定期定额基金的八大问

**问:如何挑选适合客户的基金?

第二问:如何挑选基金?

第三问:什么样的基金适合做定期定额?

第四问:如何挑基金公司?

第五问:买基金就要挑“冠军”基金吗?

第六问:如何判断哪个基金经理人更好?

第七问:有何衡量工具可以挑选好基金?

第八问:如何根据市场景气循环挑选基金?

投资小贴士:“4433法则”精选基金

理财人员必备掌握的定期定额投资策略

**招:买基金定期定额前应作准备

第二招:选择何种投资方式?

第三招:不同风险承受度选择不同投资策略

第四招:投资获利的诀窍:做好资产配置

第五招:掌握投资时点合适买卖?

第六招:单只基金简单投资,以稳健为首选

第七招:两三只以上基金定投如何操作

第八招:追求稳健致富,频繁进出不利投资

第九招:震荡市场坚持不停扣

第十招:基金定投是否长期捂着不动?

第十一招:定期定额与单笔投资巧搭配

第十二招:选择现金红利还是红利再投资?

第十三招:套牢基金怎么办?

第十四招:小心应付新闻突发事件——别让恐慌打败你的投资纪律

总结:定期定额投资成功之关键


第三篇      如何说服你的客户

一、           检视一下,销售基金是为帮客户赚钱吗?

过去的基金销售有哪些缺失?

缺失一:以帮助客户赚钱为主要诉求

缺失二:太过强调某只基金的报酬与好处

缺失三:忽略了基金长期投资的基本特性

缺失四:忽略了客户的真正需求

二、           思考一下,你在客户心中的定位是什么?

三、           作为专业的理财顾问,你有正确的投资理财观吗?

四、           你有正确的基金销售观念吗?

五、           说服客户的好目标:要让客户来感谢你

六、           你的定期定额客户在哪里?

基金定期定额,适合那些人投资?

到哪里找到基金定期定额的目标客户?

七、           如何销售基金定期定额?

(一)如何发掘、引导与激发客户理财需求?

问问题的步骤方法

示范一:针对尚未做基金定投客户的提问话术

示范二:针对已有投资经验的客户提问话术

(二)介绍基金定期定额的小技巧

八、           说服客户,要准备哪些销售工具?

(一)复利表

(二)通货膨胀表

(三)产品DM

(四)剪报数据

(五)生命周期图(人生阶段图)

(六)市场走势图

(七)景气循环图

(八)销售垫板


第四篇      销售实务(一)

如何说服客户投资基金定投

实务一:如何向客户灌输正确理财观念

实务二:如何说服定存保守客户转基金定投?

实务三:如何给投资失利客户基金定投建议?

实务四:如何说服客户定投做资产配置?

实务五:如何说服客户以基金定投退休规划?


第五篇     销售实务(二)

针对不同类型客户的拒绝处理

基金定期定额,不好教育客户?

一、           针对质疑的客户“

“基金定投 长期投资真的可以积累财富吗?”

二、           针对没有投资经验的客户

三、           针对有投资经验的客户

四、           针对没有钱投资的客户

五、           针对没时间做投资的客户

六、           针对投资迟疑不决的客户

七、           针对投资迷失的客户

八、           针对担心市场波动的客户

九、           针对担心未来的客户

十、           针对不满现状的客户

十一、   针对满足于现状的客户

针对喜欢单笔投资基金的客户

 

萧骏华老师的其它课程

  一、Purposeofbusinesscontrol:业务控制的目的  1、成长中的企业面临的四个结构性问题;  2、管理故事  3、为什么需要控制  4、控制的目的;  二、Riskanalysisamp;acceptence:风险分析和风险接受  1、典型危机案例分析  2、企业常见的风险类型;  3、内部控制的基本理论和实践;  4、风险管理模式;

 讲师:萧骏华详情


  .公司为什么需要财务部门?财务部门存在的理由和基础是什么?  2.企业需要什么样的财务人员?怎么考察和评估财务人员的素质?  3.财务部门的组织结构怎样设置?  4.财务部门的日常管理应该做哪些事情?  5.财务部门的基本工作流程有哪些?  6.怎样做好绩效考核工作?  建立优秀财务部门步:财务部门定位:了解财务部的使命,明确财务的角色和职能定位:  1

 讲师:萧骏华详情


单元一、敬业是卓越的工作态度1、全心全意热爱工作2、让敬业成为一种习惯3、今天比昨天更努力4、敬业会让你出类拔萃单元二、忠诚是无价之宝1、忠诚是无价之宝2、老板是你关键的客户3、绝不出卖企业机密4、忠诚的大受益人是你自己单元三、拥有良好的人际关系1、跟上司协调好关系2、跟同事协调好关系3、跟客户协调好关系4、人脉就是财脉单元四、融入团队增强协作1、没有团队精

 讲师:萧骏华详情


单元一、优秀管理者应有的信念思考:人为什么工作?讲、机遇与挑战第二讲、工作的本质第三讲、个人职业化的价值体现第四讲、影响工作态度的主要因素第五讲、掌握自我核心竞争力第六讲、企业团队的力量单元二、优秀销售主管心理学修炼思考:突破困境,事在人为!讲、销售工作是我们获得个人成功的佳途径。第二讲、成功靠的是态度,还是能力第三讲、“自我概念”业绩的驱动力第四讲、成功销

 讲师:萧骏华详情


单元一、辅导员的责任心1、责任的含义2、责任心对一个人的重要性3、责任体现价值4、主动承担责任5、负责是获得尊重的前提6、放弃责任就是放弃成功7、记住,这是你的工作8、把工作看作使命9、薪水不是工作目的的全部单元二、内部客户服务意识提升1、员工辅导与内部客户服务2、服务意识的定义3、我们的内部客户之:新员工4、内部客户服务三要素:关怀、合作与沟通5、内部客户

 讲师:萧骏华详情


单元:优秀员工角色认知与定位     角色认知与角色转换忠诚是无价之宝     没有任何借口第二单元:心态、态度与人际关系开展     敬业是卓越的工作态度     自发地工作     拥有良好的人际关系第三单元:学习成长与职涯规划     不是淘汰郎     不断学习是有价值的投资找方法提高工作效率     注重细节追求完美     职涯规划第四单元:自我

 讲师:萧骏华详情


单元一、优秀团队的基因1、什么是团队?2、团队的形成、组织结构和目标3、有效团队与无效团队比较4、团队成长的快乐与苦恼5、团队发展阶段6、高效能团队的致胜关键7、完美的工作准责8、迈向共好之路单元二、高效能团队建设1、优质团队建立的五大步骤2、高效能团队的五大指标3、团队合作的重要性4、团队中的角色与规范5、团队工作小组运作模式6、卓越团队协作的关键共识7、

 讲师:萧骏华详情


单元一、优秀经理的职业素质1、想当元帅的士兵才是好兵2、优秀经理人的形象3、领导的涵义和关键素质4、四种领导风格单元二、优秀部门经理角色认知1、上任之初要做的工作2、从员工到部门经理的转变3、优秀部门经理之冰山理论4、部门经理的三大角色5、部门经理的五项基本技能单元三、如何与上司正确相处1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、应付不同类型的老板4、如何

 讲师:萧骏华详情


部分 主管的基本认知   态度决定一切   责任感胜于能力讲 角色认知、转换与扮演1、中层管理干部的价值—三承、三启2、高效管理者的自我认知3、作为下属的中层干部:如何成为经营者的替身4、作为同事的中层干部:如何为内部客户服务5、作为上司的中层干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练6、角色转换与角色扮演第二部分团队建设与发展第二讲 高绩效团队发展1、信任是唯

 讲师:萧骏华详情


单元一、学习改变1.商场如战场---不学习的员工是企业大的成本,宰掉顾客的“杀手”!2.讲师才是赢家---员工不“专”,企业就没有利润!3.企业成功的速度与企业学习的速度成正比!员工没有学习力,企业就没有竞争力!4.工作抱怨:回报太少,真正的原因是什么?5.学习快的方法---向成功者学习,向优秀的员工学习!单元二、积极工作1、什么是积极心态?----积极心态

 讲师:萧骏华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有