沙漠掘金管理者综合能力提升训练方案
沙漠掘金管理者综合能力提升训练方案详细内容
沙漠掘金管理者综合能力提升训练方案
**天:14:00-17:30 项目研研讨/分析/分享/总结;工作管理授课。
课程纲要:
一、项目研讨:
1、项目中各角色根据提示问题和工作实际进行研讨、思考、分享
2、再以小组为单位做总结发言,引申项目是否达到预期目标与计划得失。
3、讲师总结并引出目标管理课程。
二、工作管理模块:目标管理/计划课程:
1、计划的重要性
2、PDCA管理循环
3、制定计划的步骤与方法
l落地练习:运用工具当场制作自己的工作目标计划表,人生目标计划表。
4、目标制定SMART原则
l落地练习:如何做工作目标分解
5、工作分派的人事结合原则与目标分解的日事日毕原则
6、每天进步一点点
l多走一步
做好一点
多赢一点
l戴明博士1%理论。
三、高效执行力训练
1、执行力认知
2、提升个人执行力的方法
l管好自己的工作;
l管好下属;
l管事的方法;
3、提升下属的执行力的方法
l授权负责人;
l做好工作分解;
l督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控
l让下属既报喜又报忧:事前问清楚,事中认真做,事后付责任;
4、提升执行力的方法与工具
第二天:9:00-12:00
一、问题的分析与解决
1、问题意识
l没有问题就是大的问题
l界定问题--问题在哪?
2、主动发现问题,主动思考问题,主动解决问题
3、原因分析--鱼骨图,找到核心原因
4、制定对策--头脑风暴法
l游戏体验:1分钟给多的答案
5、计划实施--5W1H
l效果检查--检查的重点在哪?
6、总结经验--纳入标准化
二、管理者沟通技巧训练
1.沟通认知与方式
l游戏:2人一组,沟通游戏实施、讨论、总结、分享。
2.与上司沟通:你的上司怎么看你?七条建议
l主动回报执行过程,勤与上级沟通,确保正确执行
3.与同事、下属沟通:推倒部门墙,沟通更顺畅
l案例:美军命令传递。---总结及建议方式。
l简化语言,提高效率;
l沉默在前,言论在后。
4.如何克服沟通障碍
l利用反馈
l简化语言
l主动倾听
5.从哪些方面观察了解一个人
第二天:14:00-17:30
三、团队建设与管理
1、由“狼性团队”视频分析团队的要素。
2、优秀团队三个特性:
l自主性 思考性 协作性
3、四大方面培养团队精神
4、团队的会议管理及建议
5、团队建设管理者要做好4件事
l设定团队目标
l选对成员--放对位置--组建团队
l运作机制:实施有效制定团队规则
l营造团队文化和团队精神
四、辅导与激励技巧
一)、辅导技巧:
1、建立“辅导员”制度,并且对辅导员考核。
2、随时、随地、随人、随事地教育,而且人人有责。
3、按照日程表,从理论知识、操作技能、人格三方面培养。
4、辅导 = 观察行为 发现差异 与员工(干部)对话 说明重要性 提出改善意见 示范演练 陪同作业 追踪。
二)、激励技巧:
1、管理者 自己 发散出一种激励效果:
态度上:从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。
工作上:凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。
行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。
2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。
生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。
作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。
习惯上:要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音
3、公司层面的激励士气建议
制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;
环境上:注意办公室或工厂的环境
精神上:不公平可以投诉,有压力可以缓解。
结语:《生命列车》
课程回顾与小结
备注
在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,进行部分修改,增减课程内容或时间。
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