总经理的财务管理 内训

  培训讲师:吴瑕

讲师背景:
吴瑕教授(北京)★畅销书《融资有道》作者★金融学博士、英国剑桥大学、牛津大学访问学者★清华大学、北京大学兼职教授★国家发改委银河培训工程特聘讲师、国资委培训中心特聘讲师吴瑕,经济学者,畅销书《融资有道》作者。金融学博士、英国剑桥大学、牛津大 详细>>

吴瑕
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总经理的财务管理 内训详细内容

总经理的财务管理 内训

**篇:基础篇----现代企业财务管理基础知识

一、财务管理知识

1、现代财务管理基本原理、概念
2、财务管理概念及基本方法
3、会计语言要素
4、会计语言规则

二、财务能为企业做什么

1、财务与会计的联系与区别

2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次

三、企业管理岗位的财务职能


第二篇:阅读分析篇----财务报表阅读与分析

一、阅读资产负债表

1、资产负债表的阅读

2、资产负债表结构及其内容

3、资产负债表的作用

4、资产项目分析

5、流动资产

6、固定资产

7、所有者权益项目分析

8、负债项目分析

9、分析方法

10、管理人员怎样了解企业的资产分布状况?

11、阅读资产负债表应注意哪些可能发生的虚假数字?

12、资产质量分析——从报表看企业的真实情况


二、阅读利润表

1、利润表的阅读

2、利润表的作用

3、利润表的结构与内容

4、收入项目分析

5、费用项目分析

6、企业的三大费用及其控制

7、营业外收支项目分析

8、投资收益项目分析

9、所得税项目分析

10、净利润

11、利润表的分析方法

12、讨论:现金为王还是利润至上?

13、财务综合分析与预警机制

14、跳出财务看财务


三、经营状况分析

(一)财务分析工作由谁做?

(二)财务分析与企业经营管理

1、财务分析的评价标准——如何做财务分析

2、财务分析的一般方法——企业需要什么样的财务分析

(三)偿债能力与经营风险分析

(四)营运能力与经营风险分析

(五)盈利能力与经营风险分析——什么是股东关心的比率

(六)财务分析的升华——企业财务风险预警系统的建立


第三篇:运作篇——资本运作

一、融资渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

二、股权融资的股东权益管理及风险控制

1、公司股权比例控制技巧

2、初识公司经营目标——公司价值大化

3、职业经理人如何看待公司股权

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论1:国美电器股权纷争的根源于融资风险控制

讨论2:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

三、融资策略

1、融资决策原则

2、融资关键环节控制

3、融资风险管理

四、投资战略

1、企业投资战略主要类型

2、影响企业投资战略的5方面因素

3、企业投资战略的选择

4、投资战略的策略


第四篇:管理篇——资产及成本管理

一、现金流管理

1、确定佳现金持有量

2、现金周转期的计算和管理

3、现金流预算表及现金预算的编制

4、现金内部控制制度的建立要点(兼谈企业内部控制要求)

5、公司现金流管理中的十大问题及对策

6、解决现金短缺的二十一种方法

7、掌控公司现金流主要的财务指标

二、存货管理

1、企业存货管理各关键环节的内容及控制

2、每次进货数量的确定方法

三、应收账款管理

1、名企案例——从名企巨亏看应收帐款管理

2、名企案例——应收账款控制的现实意义

3、应收账款管理整体解决方案

4、应收账款的管理方法

5、应收账款风险监控与管理指标

四、成本管理

1、从财务报表看企业成本种类

2、成本的构成要素

3、从成本的核算流程看成本的来龙去脉

4、企业成本管理的实用方法


五、预算管理

1、预算管理基础知识

2、全面预算管理工作的五大难题

3、全面预算管理的解决思路

4、提升全面预算管理有效性的路径


第五篇:战略篇——财务战略

一、企业战略和财务战略的概念

1、企业战略的由来

2、企业战略的类型

3、财务战略的含义

二、财务战略的特征

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略

案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例:海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例:美国汽车行业战略防御失败的案例

讨论:

1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?

五、如何选择企业的财务战略?

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

七、财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例:万科的财务战略


第六篇:利润篇——利润分配管理

1、利润的再投资

2、通货膨胀与股利

3、合理的利润留成

4、利润分配政策的制定

案例:万科境外“曲线融资”,牢牢掌控利润分配权


第七篇  其他财务管理

1、税收筹划管理

2、财务信用管理

3、财务竞争战略

4、财务风险识别

 

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