商业模式创新思维培训

  培训讲师:胡万平

讲师背景:
胡万平简介资历背景:中国商业模式思维导图创新第一人;顶尖实战派商业模式及资本运营顾问咨询专家;清华,北大,交大,同济,浙大等各总裁班最受欢迎授课专家;原财富中国(优势资本)IPO上市顾问专家团成员;原弘瑞财中商业模式研究院执行院长;原兰剑( 详细>>

胡万平
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商业模式创新思维培训详细内容

商业模式创新思维培训
**模块:商业模式观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第二模块:商业模式诊断与评估
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期,成长期,成熟期的创新重点
如何建立商业模式创新思维方式

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第三模块:定势定位
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第四模块:独特价值主张
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第五模块:盈利组合与颠覆
如何从利润率提升到利润倍增
如何**产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!


第六模块:如何有效复制
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何**产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第七模块:如何控制与整合
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
第八模块:中小企业如何股权融资
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何5分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目洽谈

分析:商业模式经典案例!解析:商业模式实战案例!案例:商业模式课程案例!
  
  商业模式讲师有哪些?
  商业模式培训课程有哪些?
  商业模式培训讲师谁知名?
  商业模式培训讲师去哪里找?
  国内知名的商业模式培训讲师有哪些?

 

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模块一商业模式综述看不见的手:商业模式商业模式的历史演变模块二、商业模式创新要素—革命性创新挖掘隐性需要颠覆价值主张突破企业发展瓶颈模块三、商业模式创新第二要素—绞杀式盈利利益关系绞杀资源延伸绞杀商业模式赢利点设计模块四、商业模式创新第三要素—裂变式复制制度锁定人心文化凝聚人心资本推动裂变产业金融结合模式模块五、商业模式创新第四要素—一体化整合协同竞争与战略

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讲:资本运营概述一、资本运营的含义及内容二、资本运营与报表分析三、公司资本运营价值挖掘四、宏观环境及战略分析第二讲:资本运营的主要方式一、合并二、收购三、资产置换四、资产剥离五、私募与IPO第三讲:私募融资一、VC/PE机构运作介绍二、PE投资流程三、商业计划书,尽职调查,企业估值,交易结构四、PE投资项目管理与价值创造第四讲:IPO概述一、主板,中小板,创

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模块:战略概述战略的发展及演变战略在企业经营中的定位于价值战略与商业模式的辩证统一关系当前环境下战略所面临的挑战和盲点战略转型是战略规划管理的前提与基础第二模块:战略转型以品牌为优势的战略转型方式以技术为优势的战略转型方式以市场为优势的战略转型方式以资源为优势的战略转型方式以规模为优势的战略转型方式第三模块:模式重构重新定义价值主张盈利模式设计与创新交易结构

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商业模式培训   08.28

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