供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施

  培训讲师:黎一郴

讲师背景:
黎一郴老师——丰田成本控制,QCD精益供应链实战专家Ø曾任丰田集团中国区高级总监Ø曾任爱多电器(1997央视标王)高管Ø曾任世界500强EPSON(日资)高管Ø曾任GTI通讯技术(美资)高管ØIPCA指定导师、ISM采购资格认证专家Ø200 详细>>

黎一郴
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供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施详细内容

供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施

【为什么要学习本品牌课程】

l 课程特色:前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强!

l “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!

l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?

l 为什么自己的供应商如此的“不听话”?

l 我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?

l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。



【课程大纲】



企业采购供应技术

一、制造业环境发展-达尔文法则

1、供应环境日趋需求严苛

2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO

3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具

1、供应商选择一般流程

2、选择供应商的几大方法

3、供应商由谁负责评选-团队类型

4、供应商评估项目和控制要点

案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术

1、供应商分级模式:传统 V ABC

2、多因素评估法-权重和细化指标

3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

案例分析:奇美电子

供应商绩效评估

四、供应商关系管理

1、 供应商关系发展

2、 降低供应商数量的方法

3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析:西门子

五、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI-CDQS

案例分析:加权指数法

3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods

案例分析:成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析:NOKIA诺基亚

供应商体质管理

六、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核-重要性

3、审核方法-流程工具

4、供应商认证管理-认证体系的构成

案例分析:飞利浦

SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划

1、 品质系统基础-品质家族

2、 品质系统稽核 QSA

3、 品质制程稽核 QPA

4、 供应商品质协议

案例分析:品质管理计划模板

八、NPRR 新产品导入准备

1、 Design Review设计评审

案例分析:“ NPRR ” Template

九、CLCA 天龙八步

1、管理/管控 Supplier 质量状况

2、?-題解>Qの8ヶ条-CLCA样本

十、ECN 工程变更通知的管控

十一、S/JQE 质量工程师

十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

十三、何为VMI库存管理

1、打造需求驱动供应链

2、VMI的运行的几种模式

3、有效的VMI模式

十四、VMI执行中运用的流程与技术

1、“预测/承诺”流程

2、库存调整流程

3、实现需求和供应同步的能力

案例分析:VMI分阶段实施及时供货


 供应链管理、采购管理、采购谈判、采购策略、供应商管理、采购培训、采购考证、生产管理、EIM培训、学习卡

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