《薪酬福利体系》_罗钢_企业内训课程

《薪酬福利体系》

培训讲师：罗钢

讲师背景：
罗钢老师★5年咨询培训经验，培训课程超过400场，培训人数累计2万人；课程满意度90分以上★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历★国际职业培训师（PTT）★工商管理硕士★绩效管理专家★高级人力资源管理师★卓越详细>>

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《薪酬福利体系》详细内容

《薪酬福利体系》

**单元学会用激励性薪酬体系支撑企业战略
1. 你的企业还在使用传统的“身份工资制度”吗
2. 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效”为基础激励性薪酬体系
3. 学会从老板的角度看人力资源管理，不要从人力资源管理的角度看老板
5. 变革：**薪酬体系支撑企业战略
6. 中国企业常用战略浅析：你的企业战略是什么？
7. 如何将薪酬分解到各层次组织结构、以支撑企业战略

第二单元如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第三单元影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示

第四单元现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊

第五单元职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1）职位薪酬推行委员会的建立
2）对企业薪酬管理现状分析
3）工作分析、职位编制与职位归纳
4）工作评价
5）薪酬结构线的定位和运用
6）薪酬分级
7）职位薪酬额决定
8）职位薪酬表的设计

第六单元怎样设计完整的职位薪酬体系
引子：薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查（外部竞争性）
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论：
1）结合实际探讨薪酬调查的重要性
2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论**基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖
案例：面对小高的不满王经理怎么办？
分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？
现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势

六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度

七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式

八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1：上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2：某知名民营企业薪酬设计方案分享

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