城市更新与旧城改造税务筹划

  培训讲师:李明俊

讲师背景:
个人简介:北大光华MBA,注册会计师,高级会计师。中国企业“财税管理N模式”创始人,中国最杰出财税训练专家之一。曾服务于中集集团、中国海外集团等上市公司,现担任深圳市智慧源企业管理咨询有限公司总经理,多位福布斯中国富豪榜上榜企业家的私人财税 详细>>

李明俊
    课程咨询电话:

城市更新与旧城改造税务筹划详细内容

城市更新与旧城改造税务筹划

**部分   旧城改造基本概念

 1、三旧改造与城市更新的基本概念

 2、拆迁补偿费的主要内容

 3、政策性搬迁与商业性搬迁的定义


第二部分   旧城改造与城市更新实务问题大讨论

1、城市更新与征地补偿有何差异?征税时有何区别?

2、被拆迁户取得拆迁补偿费,营业税、所得税如何征收?自然人与法人有何区别?

3、如何理解“合法有效凭据”?开发商支付给被拆迁户个人的补偿款凭收据能否入帐?支付给村委会或村股份公司的补偿款凭村委会或村股份公司的收据能否进开发成本抵税?

4、开发商给被拆迁户的“回迁房”要视同销售交税吗?如何征收?

5、开发商向回迁户收取的回迁房价款,如远低于成本价,其差额能否进入拆迁成本?按双方约定价还是市场公允价确认销售收入?

6、赔偿有何标准?超标准补偿给钉子户的部分,能否计入拆迁成本?如何合理合法加大拆迁成本?

7、等面积与超面积部分征收营业税如何计算?成本价含土地成本吗?

8、村委出地,开发商出资,不同合作方式有什么税负差异?以村委的名义立项,还是以开发商名义立项?

9、村委出地开发商出资合作建房,建成自用或转让,如何计算土增税?


10、如何判定政策性搬迁非商业性搬迁?政策性搬迁收入有何税收优惠?

11、企业政策性搬迁被征用的资产,其换入资产的计税成本如何确定?

12、商品房证、集体房产证、违章建筑被拆迁后征收标准相同吗?

13、开发商支付的拆迁补偿费是否要补交契税?

14、对拆迁居民因拆迁重新购置住房的,如何缴纳契税?

15、转让(城中村)集体土地使用权,承受方是否缴纳契税?

16、就地还建方式、异地安置方式、货币补偿方式等不同方式拆迁安置,税收如何计算?


 

李明俊老师的其它课程

职业经理人的财务素养训练(2天)为什么要参加?21世纪是数字信息和财经主导的时代,越来越多的人认识到财务管理不仅仅是财务人员的事情。实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,作为公司的高级管理人员,如能掌握一定现代财务管理技能,用财务的手段改善公司内部控制,从财务的角度加强管理决策水平,则可以更好地增进公司的价值。同时,掌握一定财务知识后

 讲师:李明俊详情


非财务经理的财务管理沙盘课程[pic]培训对象:企业中、高层经理[pic]培训规模:24—36人[pic]授课时间:2-3天(18小时)直面问题:作为受人尊敬的企业管理者,你是否经常遭遇这样的尴尬:[pic]沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;[pic]总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云;[pic]决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展

 讲师:李明俊详情


最新税收政策解读暨税务稽查应对技巧【课程背景】新企业所得税法实施后,国家陆续出台的一系列重要财税政策、法规以及越来越繁杂的税收政策体系、越来越复杂的企业交易行为和越来越严格的税务机关征管措施,导致企业的纳税问题变得越来越烦琐、多变。纳税风险已经成为企业经营风险中的重要因素之一。如何应对税务检查,如何降低和避免税务风险?这是所有企业管理层和纳税人都非常关心和急

 讲师:李明俊详情


投、融资与上市中的税务筹划课程内容?☆公司投资过程中的税务问题研究1、国家引导的投资方向与涉及的税收优惠政策解读2、注册地点选择与税务筹划案例分析:经济特区内外注册之税务差异案例分析:境外避税天堂选择与新所得税法反避税条款中的博奕3、投资时间决策与纳税筹划案例分析:投资要注意时间的临界点4、投资资产决策与纳税筹划案例分析:货币投资好还是非货币资产投资好?案例

 讲师:李明俊详情


土地增值税从严清算后应对策略内容大纲第一讲房地产企业为什么要重视税务?□因偷税很多老板和财务睡不香□税收成本越来越重,征管力度越来越大□管理粗放,税收筹划空间很大,省下的就是“真金白银”第二讲最新土地增值税政策解读□国税函[2010]220号《关于土地增值税清算有关问题的通知》□国发(2010)10号《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》□国税发(

 讲师:李明俊详情


沙盘模拟:现金流管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析HP战略十步法(包括战略制定、评估、调整、分解)2.财务管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道学习投融

 讲师:李明俊详情


现金为王---地产运营与财务管理核心知识点:[pic]1.公司战略管理企业内、外部环境分析战略制定与执行战略评估与调整2.现金流管理模拟现金流管理(了解现金流危机产生的原因,如何预测及化解现金流危机)3.全面预算管理模拟全面预算管理,学习全盘预算计划管理能力,提升决策能力模拟控制成本的思路,妥善控制成本4.财务报表分析模拟编制财务报表,并能从报表中找出企业存

 讲师:李明俊详情


如何利用财务信息提高管理绩效------高层管理者财务素养训练    每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。    实际上,今天的财务是一个

 讲师:李明俊详情


全面预算管理   11.06

全面预算管理讲座●课程大纲和内容:1.如何认知全面预算管理?(0.5小时)←预算是规划“防火”OR“救火”?←预算过程控制OR结果控制?←预算是财务部的事,拍拍脑袋即可←计划赶不上变化,预算没有实际价值←预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳←预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定←预算是协助战略实施的一种管理工具案例分

 讲师:李明俊详情


企业运营管理沙盘训练学习目的?[pic]课程的最终目的不是讲授财务知识,而是找到提升盈利能力的有效途径!核心内容?[pic]该沙盘是面对企业中高层管理者的高端培训课程,将不同学员组成一个公司(每组4-6名学员),角色反串,分任公司总经理、财务总监、发展总监、市场总监、生产总监等职位,并每年轮换,形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六期的经营活动,通过

 讲师:李明俊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有