部属培育与在职OJT训练
部属培育与在职OJT训练详细内容
部属培育与在职OJT训练
单元 | 课程大纲 | 授课方式 |
**单元：（观念）OJT与部属培育 | 一、 新型组织的学习模式 à 组织学习的障碍 à 成员角色 二、 部属培育的三大支柱 à OJT(在职培训-On the Job Training) à OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training) à SD(自我发展- Self Development) 三、 透视OJT 1. OJT技术的形成与发展 2. OJT的基本理念： à 管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动 à **管理人员的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力 à **培育和挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高 四、 部属培育之重要性及必要性 1. 部属培育对公司的重要性 à 避免技术的流失，有利于企业技术创新 à 稳定企业内部人事，有利于人才的招募 à 为企业储备人才，避免积裁人事 2. 部属培育对主管的重要性 à 提升品质效率，达成目标 à 提升能力，增加工作人力 à 经验传承，不怕后继无人 à 分担主管的工作 à 提升向心力，部属更爱戴主管 à 增加成就感，降低人员流动率 3. 部属培育与绩效面谈 à 成功绩效面谈实施与方法 à 成功绩效面谈评估与反馈 五、 OJT实现的原则 à 计划性 Ø 「期限」之设定 Ø 「目标」之水准。 à 重点性 à 组织性 à 持续性 à 引发部属学习的与趣 à 塑造启发性环境 à 沟通 六、 OJT之三个层面 à 态度面 Ø 部属的观念 Ø 行为特质（意识、学习性、协调性） à 知识面：改变部属的基本认知 à 技巧面：如何把工作做的又快、又好、又安全（操作、运作） | & 讲授法 & 案例研讨 |
第二单元：（方法篇）OJT实施 | 一：如何拟订OJT训练计划 à 部属的剖析与学习需求的掌握 Ø 对症下药→部属的人格剖析与对策 Ø 部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析 Ø 职务的需求分析→工作的需求分析 Ø 个人成长的需求分析→职业生涯规划 à 了解目前能力现况 Ø 学习能力检核表 Ø 工作士气原因分析表 à 征询员工意见 Ø 自我发展面谈表 à 训练预定表 Ø 训练预定表的制作 Ø 教导方法实习 Ø 实施与检讨 à OJT计划表 Ø OJT能力检查表 Ø OJT推行要素分析表 Ø OJT方法表 二：OJT的实施方法 à 工作场所会议 à 日常接触与指导 Ø 何谓指导 Ø 指导的益处 Ø 指导的障碍 Ø 指导风格的类型 Ø 自我风格的认知 Ø 辨认指导者风格 Ø 指导的技巧 Ø 指导技巧演练 Ø （工作教练 Coaching） à 刘俊肖老师的其它课程投资经营风险法律防范 01.01引言：企业家有所为有所不为的依据一、经营风险与债r投资经营风险的含义和内容r债的发生与保全r投资经营风险的担负二、经营主体r按经营主体义务的承担划分r按经营主体人数划分r按经营主体有无组识形式划分r按经营主体的法律地位划分r按经营主体责任承担划分三、企业债务风险承担r企业债务承担的三种形式r企业承担有限责任的程序r破产的程序r管理人有权请求法院予以撤销的行为 讲师：刘俊肖详情企业、公司经营法律风险防范 01.01一、经营风险概述1．关于经营与风险2．风险产生的三大原因二、经营主体的形式及种类1.经营主体的形式2.经营主体的种类三、承担有限责任的程序1.有限责任、无限责任、连带责任2.承担有限责任的条件3.承担有限责任的程序四、企业债务制度承担1.企业的资格2.不同资格企业的债务责任承担不同五、公司债务制度承担1.企业与公司的关系2.有限责仼公司的债务承担3.一人公司 讲师：刘俊肖详情婚姻、家庭风险法律防范 01.01【课程大纲】一、婚姻与婚姻风险防范（一）婚姻与爱情爱情是婚姻的基础婚姻的真谛与内函夫妻间的权利和义务（二）婚姻中可能存在的风险因主观原因导致夫妻关系不和谐因客观原因导致夫妻关系不和谐第三者的介入的处理对策如何稳妥处理‘二奶’问题其他原因导致可能存在的风险（三）婚姻风险防范与案例分析做一个内外兼修的女人运用法律保护自己的合法权益学员讨论：以案说法二、家庭及家庭 讲师：刘俊肖详情
发布内容，请点我！
讲师申请/讲师自荐
 
专栏人物 更多
下载排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有
|
