如何成为一名“价值”店长
如何成为一名“价值”店长详细内容
如何成为一名“价值”店长
绪论:如何成为“价值”店长概述
一、 连锁经营的特点及核心目标
二、 何为价值?价值与门店经营的内在联系。
**篇章:定位篇
店长找准坐标,清晰定位、明确方向是使之成为“价值店长”的关键一步,所谓“知己”也,方能更好的“知彼”,主要内容包括:
一、 门店店长角色定位的目的及意义
二、 门店店长如何进行自身定位
课程训练之一:理念建立、用行动来践行理念
第二篇章:自身建设篇
店长自身“内功”的修炼是成为“价值店长”的核心基础,重中之重。正身方能正人,因此首先要对自身进行价值修炼,内容主要包括:
一、 门店店长应具备的4项个人素质:打好地基起高楼
二、 门店店长让门店“活”起来,员工“动”起来应具备的8项核心能力:精确布局,培养运筹帷幄的能力
三、 门店店长如何进行有效的员工辅导:有的放矢,有效率
四、 门店店长如何有效开会:实现在合适的时间、用恰当的言行、清晰的指导来推进各项工作的开展
五、 门店店长如何打造自己的团队:优势整合、形成强大战斗力、凝聚力
课程训练之二:掌握提升自身能力相关方法并进行模拟实战演练
第三篇章: 实战训练篇
“实践是检验的唯一标准”,实战方能检验店长的“价值”何在。理论、想法与实际是有差异的,把思想变为有市场意义的行动,方可为“价值”。主要内容包括:
一、 实战准备:兵马未动,粮草先行
二、 实战训练:在实战中践行所学,积累经验
三、 实战总结:沉淀、固化
课程训练之三:现场实战演练及总结
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