卓越绩效管理实战训练

  培训讲师:胡雯艳

讲师背景:
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理 详细>>

胡雯艳
    课程咨询电话:

卓越绩效管理实战训练详细内容

卓越绩效管理实战训练

互动导入:

1、什么是绩效?

2、什么是好的绩效?

3、摄影绩效VS管理绩效

一、21世纪绩效管理理念

1、绩效是检验企业的根本标准

2、绩效管理的四大功能

3、绩效管理的四大误区

思考与互动:

绩效考核首先是考核企业还是考核个人?

绩效管理重要的功能是哪一个?

绩效管理如何才能做到公平?

目标和目的有何区别?

案例:绩效毁了索尼吗?

二、BSC框架下绩效管理四大体系

1、绩效管理四大体系

2、绩效考核,因时而变

3、战略地图下绩效管理的12个关键点

4、追溯绩效源头BSC框架下战略地图

思考互动:

你所在的企业或业务板块处于企业发展的什么阶段?

企业单层次考核的危害?

当下企业绩效管理的重点是哪一个纵向?

MINI演练:绘制公司的战略地图

三、BSC框架下的KPI设计流程

1、战略地图的指标内容界定法

案例:西南航空的战略地图指标界定策略

MINI演练:根据战略地图界定公司层级绩效指标

2、基于“价值树”的KPI指标设计流程

**步:开发业务价值树@ 

第二步:确立关键业绩指标@ 

第三步:分配关键业绩指标@ 

第四步:形成个人岗位KPI指标

案例:某制造业的价值树开发成果

MINI演练:根据公司层级绩效指标分解二三级绩效指标

3、鱼骨刺图分解法

鱼骨图法——公司目标分解

鱼骨图法——人力资源目标分解

鱼骨图法——财务部门目标分解

MINI演练:选取某部门某个二三级指标分解三四级指标

4、路径法

思考互动:

根据价值树KPI设计流程流程现场梳理和建立企业绩效指标库

MINI演练:选取某部门某个二三级指标分解三四级指标

5、关键KPI的QQTC模型

思考互动:

所有的指标必须都要量化吗?无法量化的重要内容怎么办?

四、绩效合同签订操作步骤

1、业绩合同签订四步流程

2、管理层业绩合同签订三大步骤

3、管理团队业绩合同审核要点

4、公司月度业绩合同制定流程

5、部门业绩合同制定操作步骤

6、员工业绩合同制定操作步骤

思考互动:

业绩合同签订是否就是一种当众承诺?

业绩合同签订如何才能做到高度共识?

五、BSC框架下绩效执行的五大关键流程

1、绩效推进五步骤

2、落实指标的五步流程

3、绩效管理实施四流程

4、绩效评估四个循环

思考互动:

绩效管理为何失败?

案例:王经理的绩效面谈违反了那些法则?

六、绩效面谈技巧

1、绩效面谈五法则

2、绩效面谈六个步骤

3、绩效面谈的BEST法则与汉堡包法则

4、两端沟通艺术

5、从绩效执行到绩效辅导的四个流程

思考互动:

绩效辅导的起点在哪里?

案例:作为上司你的辅导方式

6、绩效面谈四个问题

综合演练:主管与王朝的绩效面谈

7、绩效面谈的10项准备

七、绩效激励与运用

1、年度绩效激励机制

2、实现动态管理的绩效考核思路

3、月度绩效激励机制

4、绩效奖金分配办法

5、员工考核比例分布

6、全面绩效激励政策与运用

思考互动:

强制比例科学吗?如何才能做到更公平的激励

MINI测试:绩效激励标杆管理设计

案例:谁是"推手"?

MINI测试:抵制考核的原因与对策

八、绩效文化与持续发展

1、绩效评价的五好提升机

2、赌徒的文化启示

 

胡雯艳老师的其它课程

职业生涯规划1天课程大纲主讲:胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏,大戏造就名演员。人生本就是一出戏,人生不能没有剧本,人生的剧本是什么?职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手,成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面,结合组织发展需求,引导学员制定切实有效的职业生涯规划

 讲师:胡雯艳详情


《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险,职业经理人是公司最重要的资产,也应有保险。职业经理人的保险是什么?如何提升职业经理人的保险系数?职场竞争力就是职业经理人的保险,职场竞争力越大,职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员,从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型

 讲师:胡雯艳详情


《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏,大戏造就名演员。人生本就是一出戏,人生不能没有剧本,人生的剧本是什么?职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手,成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面,结合组织发展需求,引导学员制定切实有

 讲师:胡雯艳详情


《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准,是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系?如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值?为什么推行绩效管理这么难?怎么推才

 讲师:胡雯艳详情


课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台(类似|约1.2米高讲台1张,摆放于背对主席台右前方|||迎宾台)|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组,要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开,每组正前方有分组序号,正面为序号如第一||||组,背面留

 讲师:胡雯艳详情


《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题;辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解,这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里?没有共

 讲师:胡雯艳详情


绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核?•绩效结果等于绩效过程?•绩效目标等于绩效目的?•绩效考核绝对百分百公平?2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力:前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下:价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持

 讲师:胡雯艳详情


《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手,对培训师进行职业常识、基本素养,培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习,可以帮助培训师纠正培训中的偏失,快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业的内部培训师队伍,提升

 讲师:胡雯艳详情


《企业培训师课程开发与设计能力训练》——2天大纲设计(中高级班)胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手,对培训师进行职业常识、基本素养,培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习,可以帮助培训师纠正培训中的偏失,快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练,帮助企业打造专业

 讲师:胡雯艳详情


全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题,也是最难操作的两个模块,却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败?什么样的企业能活下去?什么样的职业人能活下去?如何检验企业的绩效标准?薪酬和绩效之间又该如何关联,才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果?本课程将从绩效管理的误

 讲师:胡雯艳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有