高绩效人性化管理

  培训讲师:胡雯艳

讲师背景:
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理 详细>>

胡雯艳
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高绩效人性化管理详细内容

高绩效人性化管理

**章节:角色认知篇

一、 管理者的角色领悟

1、乐手与指挥之间

2、专才与通才的区别

3、从资源到资源整合

二、管理的实质

1、 激励的需要

2、 执行的需要

3、 整合的需要

4、 人文的需要

三、管理者的心智模式

1、管理的基本模式:全面控制

2、教练的基本方式:培育下属

3、管理者的四个层级:从精英到经营,从起点到卓越

四、 管理者的追求动向

1、练就成功的阶梯

2、管理者的四种追求

3、用1358定律

4、崇尚力量与速度

第二章节:团队管理

五、 认识团队  塑造团队

1、高效团队的素质模型

2、聪明的个体  愚蠢的组织

3、残缺的个体  完美的组织

六、 团队人才的妙用策略

1、从用高到用全要

2、从求全到制约

3、用人才五行图提高下达管理的技术

七、 团队病的防治

1、预防恐龙员工和恐龙组织

2、三种团队三种结果

3、用责任体系强化行为

八、 高效团队的三个管理办法

1、绩效倍增的承诺管理法

2、改善行为的反馈管理法

3、五个档位的授权管理法

第三章节:沟通管理

九、 人类沟通行为密码

1、沟通的四个维度

2、与上级沟通要诀

3、与平级沟通技巧

4、与下级沟通法则

十、 沟通中的冲突管理

1、团队冲突升级的关键点

2、冲突的五个层级

3、冲突管理的五个技巧

第四章节:领导力修炼

十一、 情境管理的艺术

1、四种员工类型

2、情境领导与员工成熟度的关系

3、情境管理的四种艺术

十二、 领导者的6种职业性格特征

1、冲突源于性格

2、佳职业性格匹配

3、职场领导者的黄金搭档艺术

 

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