互联网时代人力资源管理战略布局_李佳眉_企业内训课程

互联网时代人力资源管理战略布局

培训讲师：李佳眉

讲师背景：
李佳眉老师Ø著名的实战派人力资源专家Ø清华大学总裁班，北京大学总裁班客座教授Ø武汉大学、浙江大学、上海交通大学等总裁班特聘讲师Ø美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师，李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

互联网时代人力资源管理战略布局详细内容

互联网时代人力资源管理战略布局

开篇：

1、互联网时代的五大特征

2、互联网时代人力资源管理的十大新思维

**部分互联网时代人力资源管理HC战略布局

引言：棋道、天道、治国之道

一、人力资源发展的五大阶段

1、人事管理阶段

2、人力资源管理阶段

3、战略性人力资源管理阶段

4、人力资本管理阶段

5、人才学管理阶段

二、互联网时代人力资源管理的HC战略布局图

第二部分互联网人力资源管理组织高效HOUSE模型

一、战略模型

1、战略的定义

2、战略的要素

3、互联网时代下战略的特点

4、互联网时代下的战略布局

二、组织模型

1、组织的定义

2、旧组织与互联网时代的组织的差异比较

3、旧组织与互联网时代的组织的特点

4、旧组织与互联网时代的组织的类型

5、互联网时代的组织的战略布局

三、人力资源管理模型

1、人力资源管理的定义

2、人力资源管理的平台建设

3、互联网时代人力资源的战略布局

四、制度管理模型

1、制度管理的定义

2、互联网时代下的制度的战略布局

五、文化整合模型

1、文化的定义

2、文化的要素

3、组织文化的层次

4、组织文化的形成过程

5、组织文化的战略布局

单元小结

第三部分互联网时代人力资源管理CLOUD平台组织

一、互联网时代人力资源管理的发展的十大趋势

二、互联网时代人力资源管理的CLOUD平台模型

1、CLOUD支持

2、CLOUD激励

3、CLOUD组织

三、互联网时代人力资源管理CLOUD平台的内容及之间的关系

（一）职位管理系统

1、传统的人力资源管理职位系统的构建

2、互联网时代人力资源管理职位系统的构建

（二）招聘配置系统

1、传统的招聘配置系统的构建

2、互联网人力资源招聘配置系统的构建

3、基于高价值人力资本招聘的评估技巧

（三）能力评估系统

1、传统的人力资源管理的能力评估系统的构建

2、互联网时代人力资源管理能力评估系统的构建

3、高价值的人力资本能力评估工具与运用

（四）培训开发系统

1、传统培训开发系统的构建

2、互联网时代下人力资源培训开发系统的构建

3、高价值人力资本的培养与开发工具与运用

（五）考核评价系统

1、传统考核评价系统构建

2、互联网时代人力资源考核评价系统的改变

从KPI到OKR

3、互联网时代人力资源考核评价体系构建

（六）薪酬激励系统

1、传统薪酬激励系统的构建

2、互联网薪酬时代人力资源薪酬激励系统的改变

（1）从长期激励到短期激励

（2）人力资本价值激励成为核心

3、互联网薪酬激励系统构建

单元小结

第四部分互联网时人力资源管理及其管理使命

引言：

1、互联网时代企业的核心竞争力是什么？

2、互联网时代是忠于企业还是忠于职业？

一、互联网时代人力资源管理用人的原则

二、互联网时代人力资源管理的实质

1、一个原则

2、两个核心

3、八大假设

单元小结

李佳眉老师的其它课程

组织行为管理及管理者的使命 11.05

组织行为管理及其管理者的使命【课程背景】组织行为管理是对组织行为学的延伸内容，其目的是解释—预测—控制员工的行为。在企业从事管理的工作中，我们常常发现当要求管理者们描述他们最经常碰到的或最棘手的问题时，所得到的答案都是趋于一个共同的主题——人的问题，他们会经常谈到如何进行人与岗位匹配及定岗定编的棘手问题所引起的组织效率降低的问题，其实人的行为的不确定性也是企

讲师：李佳眉详情

人工智能时代的战略性人力资源管理 11.05

人工智能时代的战略性人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命周期管理等

讲师：李佳眉详情

人工智能时代下非人力资源经理的人力资源管理 11.05

人工智能时代与非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】人工智能时代的到来，使企业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。可以说，全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术发展日新月异并加速与各领域技术深度融合，引发了经济社会发展的深刻变革。伴随着新一代信息技术的突破和扩散，柔性制造、智能制造、服务型制造、工业互联网、3D打印、大规模个性化定制、全生命

讲师：李佳眉详情

沙场点兵-绩效管理沙盘 11.05

沙场点兵-绩效管理沙盘全景模拟【课程背景】人工智能时代下的企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理就是人力资源管理，企业管理就是对绩效的管理。互联网时代，企业更应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规

讲师：李佳眉详情

新时代下的情境领导力 11.05

　　　　　　　　　新时代下的情境领导力新时代下环境在变化，任务在变化、团队组织无边界化，团队管理非常态化，而最终还是要创造高的业绩，表现在被领导者身上便是出色的业绩表现。“中学为体，西学为用”中国传统文化一直深深影响着中国的领导者，而中国的传统文化侧重修心养性，西方的领导力侧重工具方法论。因此，在新时代下，领导力需要不断的进行创新，必须运用中魂西制的管理理念

讲师：李佳眉详情

赢在绩效——全面绩效管理体系构建 11.05

赢在绩效—全面绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合

讲师：李佳眉详情

人工智能时代的人力资源战略布局 11.05

人工智能时代的人力资源战略布局【课程背景】人工智能时代，智能技术渗透下的人力资源管理，“柔性”特质更具潜力，随着智能技术在企业生产和管理上不断渗透，雇佣关系被再次颠覆，面对新的物种带来的未知挑战，许多企业都奋力突围。人工智能已经成为各大企业业务布局的标配，这让相关人才瞬间变成稀缺资源，跨国巨头微软也同样面临人才争夺的困境。微软主要通过保持创新能力、培养创新人

讲师：李佳眉详情

基于教练技术的员工管理 11.05

基于教练技术的员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；•探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员

讲师：李佳眉详情

《互联网时代下的企业管理心理学》课纲 08.06

互联网时代下的企业管理心理学【课程背景】互联网时代，心理学在企业管理发挥着更加重要的意义，在西方发达国家，从事管理及人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国企业管理心理学最早诞生于春秋时期，是世界上最早

讲师：李佳眉详情

《互联网时代下心理学在人力资源管理中的应用》课纲 08.06

互联网时代下心理学在人力资源管理中的应用【课程背景】互联网时代下，心理学在企业管理发挥着重要的意义，在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，不光是人事管理人员，企业各级管理人员都应该具备相应的心理学管理知识。中国人力资源心理学最早诞生于春秋时期，是世界上