中高层高效执行力提升训练   09.25

中高层高效执行力提升训练主讲：张锋波课程背景：为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常发展情况下，主要原因是执行力缺失。领导感觉力不从心，不知是振之以猛，还是徐图改进。这就要从公司执行力上究其

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中高层个人执行力提升   09.25

中高层个人执行力提升及如何打造团队执行力课程背景为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感觉力不从心，主要原因是执行力缺失。所以就要打造员工乃至最高层每个人的卓越执行力，从而形成一个真正有战斗力的团队，有竞争实力

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基层员工执行力提升训练   09.25

基层员工执行力提升训练主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.挖掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理

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员工执行力   09.25

员工执行力主讲：张锋波课程目标•学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益1.了解执行力在工作及人生中的重要性2.发掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益3.掌握执行力提升方法及步骤4.养成成功人士具备的执行力条件，掌握如何通过提高执行力，走向成功5.掌握如何成为企业中领导期望的执行型人才课程内容一如何理解执行力？1

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员工执行力 张锋波   01.01

一如何理解执行力？1.执行力概念2.正确认识执行力二为什么学习执行力？1.执行力缺失的企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三什么样的人才是执行型人才？1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才？4.不同层次人员的执行力四执行动力从何而来？1.从企业来讲——客户价值2从个人来讲——自我价值五如何提升执行力？1.成功做事

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目标管理--张锋波老师   01.01

部分目标管理解读单元目标管理的重要性一、为什么不愿意设定目标？二、目标管理到底有多重要？三、什么是目标管理？四、目标管理的意义第二单元目标管理的特征及障碍一、目标管理的流程二、目标管理的六个特征三、目标管理的八要素四、目标管理的难点第二部分目标管理的方法及步骤第三单元目标制定（步）一、目标设定的思路二、目标设定的程序三、目标设立的七个步骤四、目标制定的五大原

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《员工职业化训练》--张锋波老师   01.01

一、职业化概述1.职业化现状与分析2.为什么要职业化？3.什么是职业化？4.从职业化→执行力→竞争力5.职业化四大要素：职业化的工作技能/形象/态度/道德6.职业化的核心目标：提供客户满意的服务7.如何做到职业化？二、塑造职业化的关键——树立职业化意识1.职业化意识的作用1）职业化意识与自我发展的关系2）职业化意识决定职业化水平的高低3）职业化意识是打造职业

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中层自我突破与团队建设   01.01

篇自我突破引言：新员工VS老员工自我突破1.写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破2.自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：1）借口2）恐惧3）抵触学习4）犹豫5）拖延6）三分钟热度7）害怕拒绝8）自我设限9）逃避现实一、中层管理干部的角色认知及自我定位1.重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？1）中层角色的五个维度2）企业任命的角色3）自我塑造的

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打造高绩效团队执行力   01.01

天引入导入话题（你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？单元执行力解读一、执行到底有多重要？二、什么才是真正的执行三、如何挑选有执行力的人？四、你的执行力领导是否满意？五、执行的三大核心流程第二单元结果导向一、企业中大量存在的现象：二、态度VS结果三、职责VS结果四、任务VS结果五、什么事真正的结果？（结果三要素）六、结果和过程？第三单元执行动力源-客

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胜在领导，赢在执行   01.01

引入导入话题为什么说胜在领导，赢在执行？部分胜在领导（第1天）单元领导力解读一、什么是领导力二、领导者的主要品质三、领导与管理的区别第二单元中高层领导力现状分析一、角色转换二、中高层领导者的7个误区三、中高层领导普遍面临的挑战四、领导者的七条基本行为五、领导力的五个层次第三单元中高层领导力三原则一、向上领导的原则二、横向领导的原则三、向下领导的原则第四单元领

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