《代际领导力》 ——用00后思维领导00后   12.29

【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理者【课程时间】1天【课程背景】    时代变迁，从1900-1999年这一百年间，寻找新出路，新方向是社会发展的主旋律，世界各国为独立、民主、自由而战，各企业间为“安身立命”而展开了激励的竞争；2000年后，各国经济实力都显著提升，在中国，基本解决温饱问题，这个时代下孕育的生命——00后，他

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《从共识到落地》 —— 复制团队执行力   12.29

【课程对象】新员工、基层员工、执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】    执行出现偏差主要受2个因素的影响：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。   本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采购，海尔、双星、国航、海油等大型公司企业全员轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的

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《从履职到胜任》 ——职业化五项行为修炼   12.29

 【课程对象】新晋升管理者、储备干部、中基层管理者、HR、各部门主管理、项目经理【课程时间】2天【课程背景】    中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也应该知道如何去激励员工和让员工卓有成效的执行工作任务。    管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进了管理者也是权宜之计，不仅成

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《BEST高能经验萃取》 ——将优秀经验转化为绩效成果   12.29

【课程对象】中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师、企业新员工导师【课程时间】2-3天【课程背景】    企业中常会出现这样的现象：当业务专家离开所在的工作岗位，储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走，继任者不得不从头摸索；企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险；如何将“组织智慧“转变为”企业资产“成为人力资源管理的一项重要工作和业绩；   每

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《从异议到共识》 ——职业沟通力提升课程   12.29

【课程对象】新员工，应届毕业生团队带领者、员工导师，基层管理者需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工需要引导、影响顾客促成成功销售的营销人员高频次跨部门沟通、推动多部门共同行动的管理人员【课程方式】教案讲授、小组练习、角色扮演、案例分析、视频讨论等【课程时间】1-2天【课程背景】   做为公司新人，迅速融入团队，达成共识，降低融入成本和纠错成本才是王道。  

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《数字化目标系统整合》 —— 精准人才复制   12.29

【课程对象】职场新人、应届毕业生速步职场新晋管理者速步角色；HR、企业中高管理者需提升战略规划、目标制定、项目管理、人才开发等技能；【课程时间】2天【课程背景】   管理的底盘规律是：算法、价值、逻辑。人才复制如果停留在人的关系层面即感性层面，便存在N多不确定性，无法短期复制。人才的复制要遵循生命规则，遵照管理规律，教会人去对应事，那么人才快速复制就成为可能

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《从胜任到晋升》 ——提升职业经理人服务能力的培训   12.29

【课程对象】各部门主要负责人、中高层管理者、HR经理、OD经理、OT顾问、内部导师【课程时间】2天【课程背景】    经理人做为企业中高级管理者承担着更为重要的角色和地位。组织对其的评价标准和要求已不仅着眼于技能层面，更重要的是在组织层面，更偏重于对经理人关于关系平衡的考量。   世界管理大师彼得·德鲁克著有《管理的实践》一书，对经理人的关键工作和技能修炼给

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《情商就是生产力》 情商管理与压力缓解   12.29

【课程对象】企业中高层管理者，HR人力资源经理，培训经理及其他各部门经理、新晋升管理干部、梯队接班人、高压人士、心理学爱好者，感兴趣者均可参加课程时间：2天（12小时）标准，1天（6小时，内容需做取舍）【课程背景】伴随着职业化的深入，管理者挑战和压力也随之升级。90、00后进入职场，由于其成长环境较为优越，做事的动力往往不足，职场个性鲜明，传统管理手段不能有

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《以终为始》 ——目标管理及计划执行   12.29

【课程对象】中基层管理者、新晋升人员、储备人才、各部门负责人、HR等【课程时间】1天【课程背景】    管理的三大任务：实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任。    然而，你是否在管理中遇到这样的情况：新员工不会分解目标，制定个人工作计划，带新人太耗神；老员工，工作能力不是不行，就是目标的达成、计划的制定好

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《管理有度 执行有效》 关键能力课--团队执行力管理   12.29

【课程对象】中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人【课程时间】6小时（1天）【课程背景】   竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者

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