统筹挖潜能力训练

  培训讲师:杨天河

讲师背景:
杨天河老师高级咨询顾问诊断级培训专家全面领导力专家北大博雅客座教授对标创效创一流专家战略执行力建设专家价值创造型企业大学创始人学习创效行公益活动发起人领导力开发达人计划首席专家国企改革政策研究与改革助推者全面领导力自主晋级培训首创者讲师简介 详细>>

杨天河
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统筹挖潜能力训练详细内容

统筹挖潜能力训练

一、快速赶超能力

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果:创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结:快速赶超方法


二、快速融入能力

1、综合管理诊断

2、对标管理诊断

3、组织氛围诊断

4、执行力诊断

5、其它诊断

6、融入方案


三、对标规划能力

1、对标管理实施方案

2、对标战略规划

3、对标项目梳理

4、对标工作总结与计划(资源规划)


四、机制运作能力

1、动力整合技巧

2、高效运作平台构建与运作

3、长效运作机制构建与运作

4、协同系统构建与运作

5、数据库构建与运作


五、项目挖潜能力

1、高标准挖潜

2、高效团队配置

3、精细化挖潜

3.1项目研究框架

3.2项目诊断框架

3.3项目量化体系

4、项目进度控制

5、项目服务与支持


课程部分工具:

1、对标系统分析435法

2、立体标杆选择法

3、7步对标法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、综合诊断框架

8、对标管理诊断框架

9、组织氛围诊断框架

10、执行力诊断框架

11、……

 

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课程导入:一、理解对标(一)对标及对标管理1、对标的概念1.1对标的起源与发展1.2对标的内容1.3对标的对象1.4对标的步骤1.5对标的方法及形式2、对标管理的概念2.1对标管理的特征2.2对标管理与项目改善2.3对标管理与其它管理2.4全面标杆管理3、对标管理的核心思想4、对标管理的目标(二)为什么要对标1、对标的作用2、对标并非一定成功3、必须立即开展

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一、概念篇1、对标的概念1.1对标的起源与发展1.2对标的内容案例1.3对标的对象案例1.4对标的步骤案例1.5为什么要对标案例:2、标杆管理的概念2.1标杆管理的特征2.1.1标准化管理泰勒的试验:2.1.2量化管理2.2全面标杆管理2.3标杆管理集多种管理手段于一身2.4标杆管理与项目改善2.5标杆管理与其它管理2.6标杆管理的核心思想标杆参观、奥运安保

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一、培训管理基础1、培训管理者的角色认知2、培训管理概述2.1培训管理核心工作及目标2.2培训管理的核心理念……2.5培训项目执行模型2.6培训需求分析432框架案例分享:某项培训需求分析2.7培训课程分析2.8培训模式的发展2.9培训管理的发展趋势3、培训体系概述3.1培训体系动力系统3.2培训体系核心系统3.3培训体系协同系统3.4培训体系建设思路4、培

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  一、培训管理基础  1、培训项目管理概述  (1)普遍获认同的培训项目类型  (2)有效的培训项目管理过程  (3)优秀培训管理者的角色认知  2、培训管理相关原理及工具  (1)企业训练体系  (2)员工教育(工作)四要素  (3)员工能力诊断  (4)员工绩效/执行力诊断  (5)人才开发工具  3、其它相关管理工具  (1)企业管理相关机理  (2

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