营改增对建筑业影响与对策

  培训讲师:陈代友

讲师背景:
陈代友老师——中国实战派财税专家中国注册会计师中国注册税务师西南财经大学财务管理硕士成都天宇工贸公司常务副总经理青海奥凯煤业集团董事、财务总监台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监成都拓扑财税咨询有限公司首席咨询顾问陈代友老师 详细>>

陈代友
    课程咨询电话:

营改增对建筑业影响与对策详细内容

营改增对建筑业影响与对策

模块一、解读《营业税改增值税试点办法》等法规

一、营改增的背景简介

二、解读《营业税改增值税试点办法》

1、一般纳税人和小规模纳税人;

2、增值税税率和征收率;

3、应纳税额计算和计算方法;

4、视同销售行为和不予抵扣事项;

5、纳税义务、纳税地点和纳税时间;

6、税收减免政策;

7、纳税管理。

三、解读《营业税改增值税试点有关事项的规定》

1、兼营行为

2、不征收增值税项目

3、销项税额

4、进项税额

5、计税方法

6、跨区域经营

7、销售不动产

四、解读《营业税改增值税试点过渡政策规定》

1、增值税免税政策规定;

2、增值税退税政策规定;

3、增值税优惠政策。

模块二、增值税核算

一、增值税核算科目设置

二、一般纳税人增值税核算

三、小规模纳税人增值税

模块三、营改增对建筑业的影响及对策

一、营改增对工程造价的影响及对策

1、工程概预算、工程造价的构成基础变化;

2、营改增之后招投标需要考虑的问题变得更复杂;

3、工程定额修正

二、材料、人工、固定资产、设施的不同情况下如何影响税负及对策

1、甲供材料如何处置

2、劳务分包管理

3、固定资产和建筑设施管理

三、营改增对BT模式税负影响及对策

1、目前,BT项目投资回报部分大部分按建筑业3%缴纳营业税,营改增之后,主要成本-利息支出如何抵扣进项税政策尚不明确,如果BT项目投资回报部分适用11%的税率,预计BT项目公司税负将大幅上升。如何应对?

2、部分BT项目,项目公司与业主并无合同关系,但作为投资建设主体与业主结算并开具建筑业发票;合同主体与交易主体不一致。如何应对?

3、部分BT项目存在不**总承包单位而直接向实际施工单位拨付资金的情况,资金流向与业务流向不一致等。如何应对?

4、部分BT项目直接由实际施工单位向业主开具发票并由项目公司转交,并未按照合同及交易关系开票。如何应对?

四、营改增对BOT模式税负影响及对策

1、目前,建设期间的进项税与收入的销项税不一致,对税负影响分析及对策;

2、地方政府税费返还如何影响税负;

3、BOT项目也存在合同主体、业务主体与发票主体、资金支付主体不一致的情况,抵扣链条不完整,存在进项税抵扣风险,如何应对?

五、营改增对EPT模式税负的影响及对策

1.单一EPC合同存在从高适用税率的风险,如何化解?

2.参与单位不开发票,总承包方不能抵扣进项税,如何化解?

模块四、增值税发票管理

一、《中法人民共和国刑法》《税收征管法》《增值税条例》等对增值税发票的规定

二、制订增值税发票管理办法

1、明确增值税发票的取得、开票、认证、保管责任;

2、明确增值税核算办法

3、明确增值税发票取得要求及处罚措施。

模块五、营改增后的纳税筹划

一、增值税筹划总体原则;

二、设备购买与租赁筹划;

三、调整关联交易方式;

四、合同签订关注要点。

 

 

陈代友老师的其它课程

《6+1全面预算管理模式》陈代友【课程背景】1、拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。2、如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您

 讲师:陈代友详情


《总经理的财务知识》课程大纲【课程收益】•掌握基础的财务知识,学会解读财务报表,透过财务信息分析企业资产结构、资本结构及其对企业持续经营的影响,正确制定财务战略。•理解资金的时间价值和风险价值,认识房地产行业的资金成本特性,提高经济绩效!•透过房地产行业的财务比率,熟悉房地产行业的成本结构和管理的关键环节,关键风险!•熟悉房地产行业税负及其谋划的要点!【课程

 讲师:陈代友详情


总经理财务管理【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学

 讲师:陈代友详情


【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业

 讲师:陈代友详情


如何提高经营活动分析与预测能力【课程大纲】引言:为什么要做经营活动分析与预测?1.利用财务和非财务信息,提升企业绩效;2.找出经营管理改进的方向;3.发现企业关键风险,采取有效风险管控策略,基业才能长青;情景练习:通过财务分析,改进企业绩效模块一、经营活动分析与预测概述•企业绩效管理与经营活动分析•企业风险管理与经营活动分析•企业经营活动分析的局限性与信息质

 讲师:陈代友详情


卓越财务经理   12.10

《卓越财务经理》[为什么要学习]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要

 讲师:陈代友详情


《绩效导向的预算管理实践》[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算是财

 讲师:陈代友详情


《全面预算管理与控制》课程大纲[为什么要学习]1美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但是,传统的预算方法并没有满足企业管理层期望,与企业绩效脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出,管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变2预算

 讲师:陈代友详情


非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用[为什么要学习]处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪,相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行,中国的财务会计人员任重而道远。财务管理已经从传统的筹资、对外报告演进到以绩效管理为导向,风险价值和时间价值为核心

 讲师:陈代友详情


《企业风险管理与内部控制》【课程背景】:如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有

 讲师:陈代友详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有