企业文化管理实务

  培训讲师:张冬明

讲师背景:
î讲师背景Ø中国农业大学MBAØ长城汽车股份有限公司高管Ø贵州烟草特聘专家顾问Ø河北省民营企业家协会副理事长Ø西交大、河工大生产班特聘讲师î工作经历先后供职于长城汽车、天津瑞普生物技术股份公司(中澳合资)等大型上市公司,历任质量主管、行政人 详细>>

张冬明
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企业文化管理实务详细内容

企业文化管理实务

**部分  企业文化解读

1. “文”和“化”

1) 课堂讨论

2) 文化现象感知

3) 国家文化、家庭文化与个人文化

2. 企业文化

1) 起源与发展

2) 正确定义辨析

3) 企业文化特点

4) 企业文化的几个层次

5) 企业文化的作用与载体:无形胜有形

6) 中国传统文化对企业文化的影响

7) 企业文化案例解读

8) 企业文化误区解读

 文化建设周期要多长?

 企业文化职能是哪个部门的事?

 管理问题出现的根源是文化?

 对企业理念如何正确理解?

 同行业的文化是不是可以复制?

 文化有没有行业之分?

第二部分   企业文化的建设与落地

1. 不同发展阶段的企业文化特点

1) 文化基因与生俱来

2) 文化体系的萌芽、成型与系统化

2. 企业文化的“精气神”:寻找企业文化的核心

1) 案例:某企业的文化模型

2) 讨论:企业的核心竞争力是什么,需要什么样的文化支持愿景实现?

3) 讨论:如何理解“责任”是企业文化的内核?

3. 企业文化落地生根

1) 文化建设的四个必须途径

2) 文化建设的实操步骤

3) 企业文化有效实施的关键:表里如一

4) 文化建设过程中的障碍与瓶颈

4. 企业文化的创新

1) 企业文化传承与创新:企业家、职工群体、社会意识主流价值观

2) 案例与讨论:企业鼓励创新的具体行动在哪里?

3) 讨论:如何文化创新

第三部分 企业文化与现代企业管理

1. 现代企业管理的核心特征

1) 文化的差异是企业管理本质的差异

2) 案例解析:管理从“心”开始

3) 讨论:如何让文化建设发挥“核动力”作用

2. 企业文化发展趋势

1) 理念趋势

2) 行为趋势

第四部分  课程总结

1. 成也文化、败也文化:案例

2. 课程回顾:知识点梳理

3. 课后作业预留

 

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