德鲁克管理思想精要

  培训讲师:罗澜

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【主要背景】²美国国际教练联合会(ICF)认证教练²美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师²美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师²美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)²清华大学职业经理人训练中心特聘老师²人民大学 详细>>

罗澜
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德鲁克管理思想精要详细内容

德鲁克管理思想精要

管理篇:德鲁克的1358?    

Ø 什么是管理

Ø 企业的目的是什么?

Ø .德鲁克的事业理论

l 我们的事业是什么?

案例:瑞典利乐公司

l 我们的事业应该是什么?

l 我们的事业将是什么?

案例:马云的理解

Ø 管理的三大任务

l 完成组织的特定目的和使命

l 使工作富有生产力,员工具有成就感

案例:轻松工作真的可以留住人才吗?

l 处理对社会的影响与承担社会责任

Ø 管理者五项工作

l 设定目标

案例:德鲁克的一封信

目标管理与自我控制

案例:HP的目标管理

l 组织

l 激励与沟通

案例:管理者辅导下属

l 评估绩效

l 培养人才

案例:银行的倒闭

Ø 企业的八大目标

案例:考评好公司的标准

Ø 选拔人才的基本四原则


个人篇: 如何做到卓有成效?    

管理者务必要学会卓有成效

缺乏有效性的三个表现

Ø 注重贡献

案例:他们的贡献是什么?

Ø 了解优势与价值观

测试:价值观

Ø 时间规划

l 记录时间

l 分析时间

l 整合时间

Ø 有效决策

l 决策的流程

l 有时不做决策反倒是好的决策

案例:日本人与美国人的决策

l 决策的注意点

案例:斯隆与德鲁克

Ø 沟通的四个原则

l 感知

l 期望

l 产生要求

l 信息不是沟通

案例:自上而下的是命令

Ø 领导是一种工作

案例:首富的责任

Ø 创新的七个原则



 

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