4R高效执行力_景元利_企业内训课程

4R高效执行力

培训讲师：景元利

讲师背景：
景元利老师简介国内华为人力资本、企业文化实战派专家清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师海轩商学院特聘讲师《华为本质》作者5年华为公司内部管理改进经验10多年来专注于华为企业标杆研究担任数家企业的外部董事及常年顾问先后参与过大型企业的人力资本详细>>

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4R高效执行力详细内容

4R高效执行力

**单元、工作结果与工作任务的本质区别

一、执行不力的主要表现

二、执行不力的成因

三、执行不力的本质原因

四、执行力管理的关键要素

1、保证结果的两大思维方法

2、确保结果的三大操作方法

案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第二单元、4R执行力管理体系的建立

一、4R执行力管理系统的来源

二、关于4R的定义

三、4R管理体系操作要点

四、4R管理工作模板演示

案例二：保证结果的两大思维方法

第三单元、执行者训练标准

一、为何要引入4R执行力管理系统

二、执行检查监督会议管理系统

三、YCYA执行管理系统

四、YCYA执行管理系统操作要点

案例三：YCYA结果案例分析

实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用

分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？

第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则

一、执行到位8字方针

二、执行到位16字原则

三、执行到位24字战略

案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令

分组讨论：军队是如何做到执行到位?

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