情境高尔夫 — 高效执行

  培训讲师:段烨

讲师背景:
段烨老师建构主义教学设计专家格诺威咨询公司创始合伙人“情境高尔夫®””PRM®课程开发模式”注册商标、版权拥有人“建构主义学社”发起人国内“培训培训师”“课程开发”标杆老师学习及培训技术领域畅销书作家美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师 详细>>

段烨
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情境高尔夫 — 高效执行详细内容

情境高尔夫 — 高效执行

**部分:正确认识团队执行

1、团队执行力低下的八个原因

2、个人执行和团队执行的区别与联系

3、团队管理者的角色定位与认知

4、团队管理者的管理风格定位

5、正确辨别和认识团队成员的工作风格

6、高效团队合作的四大原则

7、高效团队合作的四大步骤

第二部分:情境高尔夫®-高效团队执行

1、 DISC四种领导风格描述

2、 情境领导力类型

3、 情境高尔夫®角色介绍

4、 情境高尔夫®规则说明

5、 高尔夫团队建设

第三部分:情境高尔夫®-高效团队执行实战训练

**洞:如何传达执行任务?

第二洞:如何组织任务和资源分析会?

第三洞:如何根据团队成员个性分配任务

第四洞:如何应对任务分配中的反面意见?

第五洞:如何处理执行过程中出现的偏差?

第六洞:如何提高团队执行的进度

第七洞:如何处理任务调整带来的影响

第八洞:如何正确处理执行中的“创新”?

第九洞:如何激发团队成员的士气?

第十洞:如何处理执行过程中的冲突和矛盾

第十一洞:如何处理团队执行过程中的“特殊要求”

第十二洞:如何科学的“授权”

第十三洞:如何提升团队成员的执行力

第十四洞:如何处理执行过程中的“越位”行为

第十五洞:如何应对执行过程中的人员变动

第十六洞:如何正确评估团队执行的效率

第十七洞:如何科学的考核和总结任务执行情况

第十八洞:如何科学的表彰优秀的团队人员

第四部分:系统回顾,整体考核,总结,评估表彰


 

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