《招聘步骤与甄选技巧》

  培训讲师:陈云青

讲师背景:
陈云青老师北京大学、清华大学特聘培训师;HRBar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。实战经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。品牌建设:在《中国 详细>>

陈云青
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《招聘步骤与甄选技巧》详细内容

《招聘步骤与甄选技巧》

1. 招聘与甄选理念

Ÿ 招聘的挑战

Ÿ 三大聘用理念

- 选对人比培养人更重要

- 人岗匹配

- 宁缺勿滥

Ÿ 人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!

2. 招聘需求与任职要求确定

Ÿ 评估招聘需求

Ÿ 任职要求的18项因素

Ÿ 任职要求确定方法之-演绎法

- 从工作职责分析素质要求

- 业务模型与素质模型

- 实战演练一:归纳行为模块

- 实战演练二:产生行为要项

- 实战演练三:形成行为标准

- 实战演练四:由行为标准提炼素质要求并进行归类

Ÿ 任职要求确定方法之-观察法&访谈法

- 实战演练一:张灵甫具备何种素质

- 实战演练二:钱小样具备何种素质

- BEI访谈的要项

- BEI访谈前的准备

- 结构化面谈的五个步骤

- 实战演练三:典型行为分析素质要求

3. 甄选方法设计

Ÿ 面试中的分工与配合

Ÿ 评价中心

- 面试

- 测评

- 无领导小组讨论

- 情境模拟/公文筐

- 笔试

- 背景调查

Ÿ 基于关键行为的面试技术

- 错误的问题设计

Ÿ 测评技术

- 智商

- 心理

- 人格

- 职业兴趣

Ÿ 九型人格在招聘中的应用

- 测评:九型人格测评(附点评)

Ÿ 背景调查

- 内容

- 技巧

- 应用

4. 面试前的准备

- 简历筛选

- 面试时间设计

- 面试环境布置

- 面试通知注意事项

- 面试前的文字资料准备

5. 面试过程

- 建立融洽的关系

- 面试记录

- 非语言信息识别

- 面试深入方法和技巧

- 确定候选人薪酬

- 面试结束方法

- 录用评估

- 面试容易犯的错误

6. 人员保留

Ÿ 离职征兆

- 前期

- 中期

- 后期

Ÿ 留人三要素

- 情感留人

- 待遇留人

- 事业留人



 

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