《胜任力素质模型及其应用》

  培训讲师:陈云青

讲师背景:
陈云青老师北京大学、清华大学特聘培训师;HRBar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。实战经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。品牌建设:在《中国 详细>>

陈云青
    课程咨询电话:

《胜任力素质模型及其应用》详细内容

《胜任力素质模型及其应用》

视频:钱小样卖房

1. 胜任能力模型概述

Ÿ 案例:70年代美国国外服务新闻官的故事

Ÿ 胜任能力的概念和定义

Ÿ 胜任能力模型发展历史

Ÿ 范例:麦克利兰胜任特征词典

2. 胜任能力模型开发流程

Ÿ 了解公司战略文化

Ÿ 定义绩效标准

Ÿ 选取分析样本

Ÿ 获取有关能力素质的数据资料

Ÿ 建立能力素质模型

Ÿ 完善能力素质模型

3. 胜任能力模型开发方法

Ÿ 演绎法

- 从工作职责分析素质要求

- 业务模型与素质模型

- 任职资格等级概念

- 归纳和评审行为模块

- 小组作业:确定专业等级划分,规划不同等级的行为模块

- 行为标准的结构及开发步骤

- 行为标准的编写要点及设计原则

- 小组作业:相关专业各个级别行为标准撰写

- 由行为标准判断素质要求

- 作业:提炼素质要项并进行归类

- 实例:培训讲师的素质模型

Ÿ 观察法&访谈法

- 演练:张灵甫具备何种管理素质

- 视频:上海滩**的哥

- BEI访谈的要项

- BEI访谈前的准备

- 结构化面谈的五个步骤

- BEI访谈举例

- BEI访谈需要避免的问题

- 演练:典型行为分析素质要求

- 训练:素质能力判定

- 作业:优秀的HRD需要何种素质

Ÿ 其他方法

- 拿来主义

- 集体智慧

- 虚心向业务骨干请教

- 借助测评系统

4. 提炼胜任能力词典

Ÿ 信息整理与归类编码

Ÿ 提炼胜任能力要素标准

Ÿ 能力素质层次划分原则

- 作业:××能力素质项开发

Ÿ 研讨交流:任职资格分级以素质模型为基准是至高境界还是误入歧途?

Ÿ 开发胜任能力测评工具

- 九型人格与职业定位

5. 胜任能力模型应用

Ÿ 甄选招聘

Ÿ 培训开发

Ÿ 绩效管理

Ÿ 薪酬管理

Ÿ 晋升体系

Ÿ 职业生涯规划

Ÿ 企业文化

 

陈云青老师的其它课程

  1.性格判断分组交流  自我介绍  九型人格画像对照  性格分析  2.九型人格测评  3.九型人格概述  九型人格起源  九型人格与人力资源测评工具  九型人格与冰山模型  4.九型人格解读  价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言  案例:孤僻的优等生  案例:精心设计的路线图  案例:加油站的小助理  案例:长途车上的女孩  学习九型人格的意义  知识

 讲师:陈云青详情


1.责任心#61599;责任是企业的“生死证”#61599;视频:庆余堂的价值观#61599;责任感的定义#61599;案例:一次没有结果的销售会议#61599;案例:沃尔玛的责任文化#61599;视频:守职守责的赵恭存#61599;别轻易锯断你的十字架#61599;职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!2.上进心#61599;积极

 讲师:陈云青详情


视频演示:管理是什么?1.角色认知#61599;管理是什么-视频:修女也疯狂#61599;业务部门经理的职责-规范流程的优化-目标任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供#61599;作为下属的职业经理-职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位#61599;作为上司的职业经理-经理人角色的七大变化-职业经理的五大角色#615

 讲师:陈云青详情


目标管理   01.01

1.设定目标的意义#61599;目标的意义#61599;你有目标吗#61599;成功的六大步骤#61599;案例:有关成功秘诀的请教#61599;分享:万无一失的减肥方法#61599;人生六大目标领域#61599;以终为始设定目标#61599;目标体系案例#61599;企业目标关键要素#61599;案例:战略目标从哪里来2.目标管理的特征#61599;目标管

 讲师:陈云青详情


1.沟通的表现形式#61599;口头方式#61599;书面方式#61599;非言语方式#61599;电子媒介#61599;沟通结构2.沟通的过程#61599;游戏:属相排序#61599;沟通的七步心法-测试:看谁做得又快又好#61599;沟通的关键环节-表达;-倾听;-反馈。3.沟通的障碍#61599;表达障碍-沟通对象错位-沟通场合错位-内外环境错位#61

 讲师:陈云青详情


1.选择合适的人组建高绩效团队#61599;招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!#61599;招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素#61599;评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查#61599;

 讲师:陈云青详情


1.绩效管理概述#61599;绩效管理常见问题业务经理的管理水平目标管理的策略和方法问题数据统计与分析问题行为标准确立问题#61599;从一则故事开始讲起#61599;传统绩效考核与现代绩效管理的区别行为与结果:谈“德能勤绩”#61599;绩效管理的流程#61599;实施绩效管理的目的#61599;绩效项目管理#61599;绩效考核结果的应用任职资格“121

 讲师:陈云青详情


1.招聘与甄选理念#61599;招聘的挑战#61599;三大聘用理念选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺勿滥#61599;人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!2.招聘需求与任职要求确定#61599;评估招聘需求#61599;任职要求的18项因素#61599;从职责要求分析招聘需求案例:广告销售部客户经理#61599;岗位的业务模型及素质模型

 讲师:陈云青详情


1.课程开发#61599;设计培训主题#61599;设计个人简介#61599;设计三级课程大纲#61599;编写授课脚本#61599;PPT制作2.建立专业形象#61599;专业形象外在部分#61599;内在素质与能力-培训师内在素质与个人能力要求-培训师三位一体的角色-专业表达力形成四步法-成人学习的特点-培训师有应对术3.课程架构操作#61599;课和架

 讲师:陈云青详情


1.责任心#61599;责任是企业的“生死证”#61599;视频:庆余堂的价值观#61599;责任感的定义#61599;案例:一次没有结果的销售会议#61599;案例:沃尔玛的责任文化#61599;视频:守职守责的赵恭存#61599;别轻易锯断你的十字架#61599;职场箴言:承担责任会使我们感到痛苦,但这种痛苦只会让我们更成熟!2.上进心#61599;积极

 讲师:陈云青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有