《绩效辅导与面谈实战》

  培训讲师:陈云青

讲师背景:
陈云青老师北京大学、清华大学特聘培训师;HRBar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。实战经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。品牌建设:在《中国 详细>>

陈云青
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《绩效辅导与面谈实战》详细内容

《绩效辅导与面谈实战》

1、绩效面谈是什么

绩效管理的目的

Ø 战略目的

Ø 管理目的

Ø 发展目的

部门经理的角色

绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用

绩效沟通的渠道

2、绩效面谈实施流程

绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈

绩效面谈流程

绩效面谈的准备

绩效诊断

绩效表现备忘录

一对一绩效面谈的环境

方案准备

绩效面谈沟通

如何跟七类员工沟通策略

绩效面谈追踪

实战建议

绩效面谈实战2:张华的绩效面谈

视频:挑战的绩效面谈

辅导和激励下属

领导风格与员工发展阶段的匹配

领导者的任务

经理必须保留的任务

掌控绩效辅导的实际和切入点

工作辅导的要点

绩效辅导示例:视频

3、绩效面谈沟通技巧

赞赏

建设性批评

翻译练习

渐进式反馈技巧

倾听

画图练习1

画图练习2

正确的倾听

不正确的倾听

视频:挑战的绩效面谈

询问

询问的方式

封闭性的问题/开放性的问题

肢体语言

绩效面谈实战3:张华的绩效再面谈

视频:挑战的绩效面谈


 

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