人力资源课程体系

公司治理   课时:12H

一、培训主题及内容推荐课程题目:《公司治理》时间安排:1天内容安排:目前在工商注册的中小企业有800多万家,企业总数占全国工业企业数的99,总产值占60,税金占60以上,提供了75的城镇就业机会,中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量,是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均7~8年,民营企业更低,平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况?公

 讲师:张耀升在线咨询下载需求表


《打造卓越团队》知识社会的来临,使得企业和管理者都面临着越来越大的挑战,企业需要透过提升管理者的成效来获得组织绩效和赢得发展空间,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,同时管理者需要掌握更多关于增加贡献、发挥下属专长并挖掘潜力、合理运用时间和做出正确决策等的方法与能力!而团队建设是一种组织人力资源的的明智之举,是对组织资源的一种高效运用,因为团队的整体

 讲师:张耀升在线咨询下载需求表


打造企业自我管理平台,全面提升企业赢利能力全面提升企业赢利能力的12个步骤郭咸纲打造企业自我管理平台,全面提升企业赢利能力!企业在管理当中的核心问题到底是什么?管理有无规律可循?为什么说管理是慢变量?管理的效果如何评价和衡量?为什么要进行系统化的管理?管理理论和实践的真正分歧在哪里?管理的最优境界是什么?企业该如何将理论和实践相结合,建立起符合自身实际情况的

 讲师:郭咸纲在线咨询下载需求表


●培训目标培训学员学会进行规范的绩效考核操作,管理人员掌握绩效考核、管理方法,实现企业管理能力的深度提升。●培训收益在培训过程中,学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作,手把手地教。通过学员在做的过程中学,最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员开展工作的原理和工具,并对工作成果进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般

 讲师:严正在线咨询下载需求表


组织变革与员工成长   课时:12H

1.新经济时代的来临1)讯息与变革的时代2)局部变化的密切关联性蝴蝶效应3)面临的挑战及发展趋势4)案例:长存企业的基因2.企业变革的动力与阻力1)动力包括:变化的市场、技术改革、竞争压力、员工创造力、组织授权等2)阻力包括:等级权利结构、体制结构、已得利益群体、员工的观念与思维、旧习惯、旧思维方式等3)变革中的理念更新3.变革中的员工心态管理1)情绪安抚2

 讲师:叶延红在线咨询下载需求表


知识型员工管理   课时:12H

◆您是否遇到这样情况1.感觉到企业中的知识含量高的员工群体是一批特殊的群体2.对这一批特殊的员工全体缺乏系统的了解3.在日常工作中与这一类员工沟通时有些障碍4.这些员工在工作中通常不惜力,但却总让人感觉不好与之打交道5.感觉到这些人不太注重对企业的忠诚度6.他们选择工作时会经常跳槽,稍不随意就会选择离开企业7.企业对这些人又爱但却有时又很无耐8.不知道这些人

 讲师:祁建华在线咨询下载需求表


5+1绩效管理工具训练   课时:12H

【课程大纲】感性考核、支持不够、技术浅显、利益纷争、应用不力、文化阻碍是绩效管理的六大困惑。不管是企业老板还是HR经理们,都认为建立一套优秀的绩效管理系统是一种奢望。随着我国企业的发展,绩效管理的应用的重要性与广度为企业越来越得到更多人的认可,据悉:企业经营不善中,有一半原因是因为对优秀人员缺少客观评导致人才流失造成的,绩效管理的重要程度可想而知【5+1绩效

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


一、目标学员-人力资源经理、总监-绩效主管、经理-其他管理人员-建议团队参加,更是绩效执行团队沟通的一次极佳机会-为了保证培训效果,本次培训班学员招生不超过100人!二、培训形式-讲授、案例分享、实操、讨论、答疑。三、训练说明本次课程所要达到的目标?-对绩效管理的系统认识和思考;-掌握科学合理地设计管理部门、管理者、普通员工的绩效指标;-掌握权衡管理部门、管

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


一、学习目标1、如何通过学习,掌握真正人力资源管理几项重要技能2、了解人力资源各项管理技能与人力资源管理的发展必然的四个阶段性3、掌握现代人力资源管理的八大基础理论与新管理思路4、如何运用人力资源管理技能、开发团队潜能、达成目标5、掌握现代人力资源管理胜任力模型6、掌握绩效管理与薪酬管理的基础思路7、掌握招聘与培训发展的实操过程8、解决人力资源部与其它部门的

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


一、目标学员-企业团队-愿意成为职业化优秀的经理人-想成为公司高级合作者-必须是一个学习者,而不是没有学习力的人二、学习目的职业化:按照职业操守超出想象地完成工作。职业化是实现企业战略,提升企业管理水平,达成企业目标的最基础及最必然的一个过程。职业化是企业制胜法宝之首。中国员工最缺少的六大职业化:知识职业化、技能职业化、态度职业化、道德职业化、利益职业化、价

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


考评式薪酬   课时:12H

【课程价值】1、薪酬不具有科学的考评性是薪酬不公平、不具有激励性、企业薪酬矛盾的根源2、90的企业不是没有把薪酬科学调整的意识,而是没有系统的方法3、薪酬管理不但是一门技术,更重要的是它是一门实施艺术4、考评式薪酬不是一个工资方案,而是一个薪酬管理系统【课程效果】1、解决因工作饱和度不同及工作分工不合理造成的薪酬纠纷2、解决薪酬因级别定工资造成的上下级不公平

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


打造高效执行团队   课时:6H

第一部分:执行力团队现状一、为什么我们企业没有执行力二、如何理解企业团队执行力三、团队执行力不力的特质四、建立执行力团队的主要工作有哪些1、选择种子2、培养土壤3、机制管理4、团队氛围第二部分:员工选择与职业化一、员工具备高执行力的必要条件二、员工执行力现状及员工特性三、执行力团队员工分布图及员工需求图四、PAC测试及员工团队角色认知五、员工与团队合作层次六

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


企业品格力管理   课时:6H

一、企业品格的力量1、企业发展的高度是企业人才的发展,企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展2、企业是由一群由素质的人做成大事,而不是一群有能力的人做成大事3、企业品格分为企业产品的品质,经营的品质与人才的品格4、人才品格是企业最核心的人才竞争力二、企业员工必备的三力:智慧力、意志力、品格力1、员工智慧力作用及分类2、员工意志力作用及分类3、员工品格力作用

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


胜任力招聘法   课时:12H

【课程背景】1、招聘现场拥挤不堪,企业人才朱门罗雀。2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多,胜任力是企业人才战略致胜之本,单凭能力与知识招聘人,会让很多优秀的人才拒之门外。3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工,拿到的工资比自己创造的价格还要高。4、很多企业员工能力很强,业绩很强,但品行很差,如何办?【课程大纲】一、企业用人之道1、人力资源管理系统与人力资

 讲师:贾长松在线咨询下载需求表


认真做事   课时:6H

课程说明张瑞敏说:“中国人做事不认真、不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。通过独创管理模式,海尔在这方面完成了鲁迅梦寐以求的国民性改造。海尔行,中国的其他企业也行,而且一定行!课程对象:企业中基层管理者、普通员工课程目的:吸收德日企业员工做事认真的习性,克服国民性格“不认真”的弱点,造出中国人的“奔驰、宝马”——高质量的工作。导入:结合自身

 讲师:葛树荣在线咨询下载需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有