招聘项目设计与实施技巧-1.1   课时：6H

《招聘项目设计与实施技巧》【课程背景】科学管理的典型特征是基于数据的管理，人力资源从业者从具象的工作事件中提炼出抽象的数据，是人力资源科学管理的起点。在招聘项目中，为了提高招聘需求的经济性、候选人初筛的高效性以及人员潜质侦测的准确性，以岗位成果产出为起点，用管理测量的方法，构建起任职者素质模型，并据以指导招聘实践全流程，从而构建起贴合企业经营特征的数字化招聘

 讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表

力斩乱麻——项目管理与实操应用沙盘(2天版)   课时：12H

力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核

 讲师：郭力咨询电话：010-82593357下载需求表

关键链项目管理(CCPM)-软件   课时：9H

关键链项目管理(CCPM)课程介绍：在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标：←认识什么是TOC←TOC在软件开发领域的应用←了解项目管理

 讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表

项目管理实战训练－2天   课时：12H

《项目管理实战训练》【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用

 讲师：刘世荣咨询电话：010-82593357下载需求表

银行业-基于行动学习业绩提升项目   课时：12H

一、项目背景互联网金融时代来临，国内银行经历了深刻的经营方式变革，业务迅速发展和市场竞争加剧对组织能力提出了更高要求，为实现新时期的战略目标，迫切需要培养一支支撑企业快速持续发展的人才梯队。作为管理人员，其能力素质的高低，直接影响着银行队伍的未来整体素质。因此，加强银行管理人员的培养，是打造高质量客户的“保险杠”，也是实现客户长期战略的“基础工程”。二、设计

 讲师：刘文迪咨询电话：010-82593357下载需求表

学习项目设计-2天   课时：12H

五步通关：学习项目设计——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展

 讲师：王丹咨询电话：010-82593357下载需求表

智能服务项目管理与产品管理   课时：12H

智能客服项目管理与产品管理【课程背景】在过去的几年，我们曾经给多个企业作过智能服务运营、训练等方面的咨询项目，在和企业客服中心的领导、智能服务运营和训练团队的相关同事一起工作、沟通中，发现很多企业在智能服务的产品管理、训练和运营方面、团队组建方面会遇到各种各样的问题，最终导致智能服务的效果不理想。同时，即使智能服务运营的体系搭建完成后，运营也进入了高级阶段，

 讲师：杨茂林咨询电话：010-82593357下载需求表

《工程项目谈判策略与实务》   课时：6H

1.课程背景沟通与谈判是工程项目管理工作中的一项核心工作，谈判能力是成功的项目经理必备的一项基础能力。在项目管理和商业活动中，需要进行各种各样的谈判，例如合同谈判、回款谈判、变更索赔谈判、争议解决谈判、协作谈判、内部谈判等等。面对成熟、老道的，或强势、凌厉的谈判对手，项目和企业管理者时常缺乏因谈判策略和谈判技巧的欠缺而功亏一篑，或痛失良机。谈判是创造价值最快

 讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表

《工程项目合同管理实务精要》   课时：6H

1.课程背景在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理

 讲师：胡定成咨询电话：010-82593357下载需求表

《领导力发展项目启动工作坊》

3D领导力：领导力发展项目启动工作坊TheLaunchWorkshopofLeadershipDevelopmentProgram（定制版）5963537437课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-230课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-23本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者

 讲师：魏涛咨询电话：010-82593357下载需求表

卓越项目管理提升   课时：24H

项目管理提升（2-4天）---沙盘模拟工作坊课程介绍1.项目管理培训课程概述•培训项目的主体对象:企业高、中层经理者、项目管理者•项目目的：本项目将通过两天的培训，让我们参训的管理人员获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目管理实践经验；2.拓宽项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升；3.项目管理者的管理素养能力的快速提升；4.通过培训，项目学

 讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表

物业项目运营管理与管理能力提升沙盘   课时：12H

物业运营盈利与管理能力提升行动学习工作坊（两天大纲讨论稿）1.物业运营盈利能力提升---沙盘演练与专题落地第一部分：物业项目经理运营盈利提升综述1、、物业项目项目中的运营管理的概念和体系是什么？2、物业项目运营盈利中一条价值链分析—客户导向的物业项目运营管理3、物业项目中运营盈利中的两个方面4、项目盈利中的三个精髓---系统管理、协同管理、可控管理5、物业项

 讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表

项目总结复盘与团队赋能   课时：12H

项目复盘与团队赋能行动学习工作坊（两天大纲研讨版）第一部分：项目复盘与成果应用综述（第一天上午）1.为什么特别强调团队复盘？1、项目复盘常见问题分析2、总结与复盘对企业的五大价值3、优秀项目复盘管理经验分享2.项目团队复盘的组织与管控1、项目复盘团队的组件与分工---统领部门、参与部门、领导小组2、团队项目复盘的整体流程---分阶段、有节点3、项目复盘的成果

 讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表

应用Project 20162021进行企业项目管理   课时：18H

应用Project2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特

 讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表

从技术骨干到项目经理   课时：12H

从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限

 讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表