项目研发课程体系
项目管理体系建设（咨询式工作坊7天） 课时：12H
项目管理体系建设咨询式工作坊课程价值：项目将站到21世纪管理舞台的中央。—汤姆•彼得斯•每一次做项目，都要重新来过？！•每一个项目经理都在按照自我的经验做项目？！•优秀的项目经理难得，项目人才流失成为隐痛？•一次又一次在项目实践中不断地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《项目管理体系建设》咨询工作坊，采用调研+访谈+工作坊+落地辅导的方式，帮助企业打造核心项目管理
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（金牌课程大纲） 课时：12H
项目管理实战培训主讲老师：陈永霞一、管理提升背景信息时代如潮涌至，还在自我摸索？管理还在修修补补？国际格局剧变，人民币强势国际化，多边/双连贸易机制动态变化，国家政策推陈出新，外部环境给企业了带了前所未有的挑战和机遇。物料成本上涨，人员成本攀升，客户需求各式各样，同行竞争白热化，更厉害的是还有不断涌入跨行打劫的对手，连机器人都在抢人的饭碗？成本节约，提高效率
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理骨干特训营（认证班7+2天） 课时：12H
项目管理骨干特训营（认证班）前言：本特训营参照国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）的国际项目经理资质认证IPMPC级(InternationalProjectManagerProfessional)的权威认证体系进行授课，对项目经理、核心项目人才、中国管理进行的系统、全面的项目管
讲师：陈永霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》 课时：12H
《高层管理超凡竞争力-赢在未来的IMO项目化管理》一、项目化管理提升背景互联时代的来临，企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面，而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求，而在于对资源整合创新的追求。创新，意味着变化，做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下，创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责，意味着要做短期可
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新兴ICT项目管理与实操 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：政企部、市场部、全业务中心课程时间：2天课程背景：➢物联网即将来临，如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机，切实做好物联网及商业智能，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。本课程亮点：➢未来5G的竞争将极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产业机会，如何做好
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业及能源行业DICT实训项目》 课时：12H
课程背景：移动互随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业及能源行业DICT项目解析》 课时：6H
讲授专家：李勇培训对象：1、DT时代，希望学习工业行业DICT项目的人士；2、企业内与产品、采购、运营接触的管理、营销、服务人士；课程时间：1天(6小时）课程背景：➢移动互联网让网络迎来了新的机会，独立的产业互联网蓬勃发展，如何抓住产业互联网的机会，做好产业互联的采购，运营及其他电商进行有效对接，而产业互联的未来又是物联网，这由此成为了崭新的探索领域。➢本课
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《工程项目型大客户开发及管理技巧》 课时：12H
-707390740410工程项目型大客户开发与管理技巧课程背景销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读工程项目型客户的心理，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标。产品型销售是以现有的产品为中
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售项目推进的组合攻关技巧》 课时：12H
销售项目推进的组合攻关技巧-687070554355-6985003810课程背景很多销售管理者把销售业绩的产生过多地依赖于销售人员的个人拜访，殊不知个人拜访仅仅是业绩突破的一个途径和手段而已，销售管理者更应站在全局高度综合地设计多种资源协同的销售方法和组合攻关策略来打破僵局。当销售人员屡次拜访徒劳无功后，销售管理者必须采取组合攻关行动给予支持，这些行动就是
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售与漏斗法流程管理》 课时：12H
项目型销售与漏斗法流程管理-687070554355-6985003810课程背景项目型销售流程是销售控制的最佳方式，是销售流程的体系与架构。销售漏斗是项目型销售流程的基础，项目型销售是企业建立的销售标准化的基础。-69850011430课程目标建立以客户为导向、以订单为中心的销售管理思路提高客户项目推进的成功率和可管理性提高销售管理效率-698500381
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
5S6S咨询项目说明 课时：12H
5S/6S项目实施辅导方案|项目名称|精益5S/6S管理项目辅导||：|||辅导时间|6个月||：|||辅导方式|全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务||：|||服务形式|知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收||：|||辅导效果|1）建立一种体系，建立适合郑州新天科技的持续改进6S管理运作体系。||：|2）规范作业现场，环境优美，提升企
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目质量与安全管理》【课程大纲】一、建设工程质量管理概述1、建设工程质量和工程质量控制2、工程质量管理制度3、工程参建各方的质量责任重点：影响工程质量的因素、工程参建各方的质量责任。难点：建设工程质量控制的概念、工程质量形成过程二、质量管理体系与质量管理体系标准1、iso质量管理体系、质量管理原则及特征2、监理单位质量管理体系的建立和运行3、工程项目质量控
讲师：刘琦华咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目进度管理》第一章引论1、项目进度管理概述2、项目进度管理的基本内容3、项目管理研究前沿和项目进度管理的新技术重点：项目进度管理的基本概念，项目进度管理的基本内容及项目进度管理过程难点：项目进度管理过程第二章项目进度计划的编制过程1、项目范围2、活动定义3、项目活动排序4、项目活动资源估算5、项目活动时间估算6、项目进度计划的编制重点：项目进度计划的编制
讲师：刘琦华咨询电话：010-82593357下载需求表
咨询项目-《企业导师制项目》 课时：18H
《企业导师制项目》操作方案[pic]第一部分：关于导师制近几年，“导师制”一词在企业中非常流行，据专业机构调研，珠三角地区41左右的企业已经开展了导师制项目。虽然企业开展了导师制项目，但并不意味着导师制项目开展的很成功。同样的，在上述41开展过导师制项目的成果评价中，仅4左右的满意度是“高或非常高”。一方面是导师制项目的风生水起，一方面是导师制项目满意度普遍
讲师：陈中来咨询电话：010-82593357下载需求表
《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》项目建议书 课时：12H
步步为赢：区域营销沙盘模拟演练[pic]|客户名称|||项目名称|《步步为赢：区域营销沙盘模拟演练》||文档类型|培训项目建议书|联系电话|||客户负责人||移动电话|||文档提供时间|年月日|承办单位||本课程旨在协助市场营销销售人员全面、系统地提高市场营销策划和实施能力，以从容应对目前激烈、复杂的市场竞争环境，提升销售业绩。1、培训对象：对营销各部门主管
