执行力课程体系
打造高效执行力和计划管理 课时：2H
前言：1、关于知行合一的探讨—解读执行力分享：从马谡失街亭解读执行力2、从曾国藩带兵的“七条应规”看制定纪律和执行力的关系3、解读执行的四种状态真执行不执行假执行乱执行4、执行的十大不良症状案例研讨：16字总结执行力真经单元：高效执行的信念一、团队执行六大特征1、管理者示范2、责任清晰化和目标清晰化3、良好的事务管理机制4、铁的纪律5、优良的作风6、结果导向
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
1.确定管理者如何准确、全面、深入理解并执行上司意图 2.确定管理者如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图 3.确定管理者在与其下属打交道时所采用的某些特定行为 4.确定管理者在与其下属打交道时需避免的某些特定行为 5.识别并演练决策的基本原理 6.掌握优先排序与委派授权技巧 7.理解并演练“知行用训评23”原则 8.学会并演练有效交流与沟
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力 罗钢 课时：2H
章、执行不佳的八大原因开篇案例：3个月后，刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。案例解读：刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”？1、高层四原因：sup2;号令不明—目标、责任、标准不清晰；sup2;军令不严—不立军令状、失职不处理；sup2;整合不力—铁路警察、各管一段；sup2;用人失察—庸人当道、英雄气短；2、中层二原因：sup2;督导不严—
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
章:章、相关概念-一、执行力：-二、超强执行力：-三、团队第二章、打造超强执行力团队的六大法宝法宝一、科学合理、精简高效的组织架构游戏：思考：从这个游戏中我们得到什么启示？-组织架构设置原则：一、组织架构类型：二、选择适当的组织架构:三、跨度-横向：如图所示:组织架构图纵向四、结论：1、扁平化！2、岗位清晰，职责分明！法宝二、依法制订，规范严格的管理制度一、
讲师：肖炳钊咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业的核心是人，企就是人加止，无人则止。 所以要提高企业的竞争力必先提高个体的竞争力。 2、个体职业竞争力提升关键因素。 3、个体成长决定人生成果核心缘由。 4、个体与组织成长的融合。 §组织执行力不足的三大关键因素 1、沟通不畅 2、激励不够 3、监督不力 §组织执行力提升的关键因素 1、消除沟通内耗 2、明确任务目标 3、
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导行为风格塑造 概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。 模块一:认识管理与领导行为风格 管理的含义 领导的含义 管理与领导行为风格的比较 领导的本质:以影响力对他
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业执行力1、什么是企业执行力？2、缺乏执行力的八大病因3、什么是职业人？4、职业人如何看待责、权、利？5、如何培养职业意识为职业习惯？（小组互动）6、职业人的困惑（案例分析）第二单元：执行力建设基础1、Coach角色——管理团队-管理团队训练（案例实操）-管理团队评估（团队建立、管理风格、素质要求）-管理团队研讨（学员分享）-管理团队视频案例学习2、
讲师：刘启国咨询电话：010-82593357下载需求表
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
章：执行力决定成败 游戏活动：抓住机会逃离痛苦 训练环节： 案例故事： 为何战略与绩效背离 战略相同绩效为何不同 没有执行力再好的决策也是空谈 案例讨论： 二、没有执行力就没有核心竞争力 执行不力成为企业发展的痼疾 执行力有力企业流程才能正常运转 执行力是企业起死回生的利器 案例故事： 第二章：执行力不佳的根源 训练环节：
讲师：邓焱中咨询电话：010-82593357下载需求表
一、透过现象正确领悟执行力 执行为什么难？ 执行危机--职业人价值观的偏离 中国企业执行难的三大原因 文化原因 制度原因 人员原因 执行力不佳的8大因素 1、管理者没有常抓不懈 2、管理者出台管理制度时不严谨 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性 4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅 5、缺少将工作分解的好方法 6、工作中缺少科
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么有那么多人谈思路一套接一套，却总是做不出成果？为什么做不出成果，却总要归结于客观原因而找不到进步的方向？为什么分析问题头头是道，做起事来却一塌糊涂？为什么战略总是让人热血澎湃，执行起来却欲哭无泪？为什么看起来完美无缺的计划和制度，执行起来却南辕北辙？为什么事情做错了，领导怪下属无能力，而下属总怪领导不授权？为什么？为什么？还可以有更多的为什么。在企业发
讲师：单泓达咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、认识执行力 1、没有执行力就没有竞争力 2、执行力的衡量标准 二、执行力包含要素 三、缺乏执行力的主要表现 “差不多”作为执行标准 四、执行力的主要内容 1、充分相信自己有足够的能力来解决问题体验活动 2、树立良好的职业观念 3、树立正确目标和价值观 4、敢于承担责任体验活动 5、重承诺 6、注重细节 7、善于分析
讲师：冯昆咨询电话：010-82593357下载需求表
一章：执行力决定成败 游戏活动：抓住机会逃离痛苦 训练环节： 案例故事： 为何战略与绩效背离 战略相同绩效为何不同 没有执行力再好的决策也是空谈 案例讨论： 二、没有执行力就没有核心竞争力 执行不力成为企业发展的痼疾 执行力有力企业流程才能正常运转 执行力是企业起死回生的利器 案例故事： 第二章：执行力不佳的根源 训练环节：
讲师：邓焱中咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑执行力 课时：12H
重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。管理学大师彼得★德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。哈佛商学院前院长波特当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快，因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向，你可以令上百的人在工作中执行领导决策，这可以使原本以每小时40公里进行的速度提
