执行力课程体系
团队质量素质综合提升训练营（定制3天) 课时：18H
【课程原理】“全心以赴”比“全力以赴”更重要“观念”决定“执行”，“执行”决定“结果”“自我参与”才能“自我帮助”实现“自我提升”达到“自我成长”【课程价值】加强参训人员的目标感和认同感；增强团队的凝聚力、提升团队的执行力；树立团队正确的职业态度和责任感；理解沟通，共赢等关键词，实现团队的改变。参与者将清晰了解打造一个具有高度质量意识的团队所需要的基本要素，
讲师：于建海咨询电话：010-82593357下载需求表
团队沟通沙盘课程（0.5天） 课时：3H
【活动目的】增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用【培训目标】1.如何作一个优秀部属的八个诀窍2.科学决策之道。3.个人如何提高在团队中的价值。4.快速的资源共享、整合。5.细节决定成败--阐释细节管理在企业中的应用。6.体验思维-行为-目标的过程【操
讲师：于建海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力的重要性1、比尔盖茨等企业家对企业执行力重要性的认知二、知名企业家对执行力的看法1、联想柳传志2、GE前总裁杰克韦尔奇执行力的定义四、向西点和海尔学习执行力1、西点军校为什么能培养出如此多世界五百强企业CEO？2、张瑞敏如何将海尔一个小工厂建成世界加点巨头？3、海尔6S现场管理五、中国公司执行三大原因造成文化原因制度原因人员原因六、执行的八大心态以
讲师：冯龙龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。我们特邀领导力与执行力培训实战讲师，推出了系列领导力与执行力提升培训课程，帮助企业打造企业中高层的卓越领导力与执行力，打造一支强有力的高效团队！【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的
讲师：高炜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲培训受众:总裁、中高层管理者课程收益:提升团队执行力课程大纲:一、执行力的概念二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径一、执行力的概念1、个人执行力2、团队执行力二、提升执行力的意义三、影响执行力的根源1、执行力差的因素：2、影响执行力的根源四、提升执行力的方法与途径1、最高领导的职责建立执行力文化制定战略组织框架的梳理落实
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在成功心态一、心态一好，一好百好1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）今天怎样工作，明天就怎样生活4）没有最好的产品，只有最合适的产品二、成功的八大心态三：责任重于一切高效执行力—执行篇
讲师：郭晓娟咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的执行力训练 课时：12H
课程目标认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；提高学员自身执行力，加强结果导向意识；打造一支训练有素的高效执行力团队。课程大纲一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、走进创新思维的天地1、企业经典创新案例解析(1)苹果公司的市值怎样成为世界第二(2)中国联通的“沃”与中国移动的“G3”（3）日本3G发展给我们的启示（4）卖时尚而不是出售计时的公司2、创新思维的八个基本特征3、案例研讨：二、冲破阻碍创新思维的枷锁1、认识阻碍思维创新的9种模式2、破除创新思维阻碍的招术3、思维训练游戏三、唤醒自我心中的创新潜能1、我们的
讲师：张颐咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：执行和执行力的真实含义 关于执行的2大误区 执行力等于组织竞争力 执行就是简单地服从 执行的含义 目标和标准是执行的开始 计划和调整是执行的保证 结果的反馈是执行的结束 纪律和自我约束是执行的灵魂 执行力的含义 中层干部的执行力等于“焊接” 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼 组织执行力问题盘点 6大系统性问题 3大
讲师：彭志强咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力一、为何中国企业平均寿命只有2，9年1．企业执行力差的具体表现在哪些方面2．成长型企业面临的四个结构性问题3．众多企业老板对执行力的困惑二、为什么中国企业普遍执行力差1．企业各级人员的角色错位2．执行力差造成的工作结果3．执行力差造成的精神后果4．老板与下属头发都白说明了什么案例:深圳某房企执行不到位的惨剧
讲师：陈恳咨询电话：010-82593357下载需求表
一企业生命周期 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 企业竞争力六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 团队建设的四个
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力基础——市场动销模式与套路章模式说明一、分销与助销的关系1、分销：资源配置、销售政策的设计、人员能力2、助销：专业拜访、动销突破、客户维护二、四轮驱动点状突破三、不同类型产品的操作要点1、有品牌知名度的新品；2、没有品牌知名度的主力产品；第二章四轮驱动一、轮：精准开发1、目标2、关键销售动作1)目标客户甄选2)目标客户分析3)合作方案制定4)目标客户开
讲师：郭鸿翔咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲第一部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
引言： 1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？ 2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？ 3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？ 4.到底什么才是真正的执行到底如何才能提升团队的执行力？ 部分：责任思维---执行的基础 责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象 3
讲师：钱文忠咨询电话：010-82593357下载需求表
分析执行力不佳的原因,把握执行力的一、提升个人的执行力方法 1、执行力强的人必备的八个特点 2、管好自己的工作 3、管好下属 4、管事的方法 观看视频 二、提升下属的执行力 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时汇报 4、让下属既报喜又报忧 训练环节：领袖风采 三、打造高效执行力的团队 1、人员配置是团队执行的前提
