执行力课程体系
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》——执行力打造系列之１本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】你说，他部门的人怎么回事？我这里在外边拼得你死我活的，好不容易搞掂客户，这后院还起火了！说是非要到下月中旬……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所以
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力打造（1日） 课时：6H
《团队执行力打造》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程目标和成果】对团队及高绩效团队有较深的认识使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识通过执行力与团队的课堂训练，提升管理人员的领导力改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升【培训对象】中高层管理团队【培训方式】最佳模型分享：分享
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰执行力打造（1日） 课时：6H
《巅峰执行力打造》本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程目标】使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动【培训
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力打造》·特训营从思想到行动的引导装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30——300！【课程大纲】执行与执行力任务与成果。执行力分类。个体执行与组织执行的症状团队执行三缺三不缺团队执行不力的10大症状。个体执行的10大症状。个体执行不力的原因。团队执行不力的原因分析领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导.没
讲师：王冠群咨询电话：010-82593357下载需求表
|高效执行力与高绩效团队打造的魔方||导师：王云鹏||出品：2022年1月|《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground毛主席说：“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。练兵必先练心：抓团队高绩效执行文化建设，执行工作决不是喊政治口号、讲道理，本课题是实际、具体的，是“以保证任务完成和目标实现为宗旨
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：12H
领导力与执行力主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。彻底改
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力 课时：2H
组织赋能——打造卓越执行力【课程背景】一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既定的目
讲师：郑士琼咨询电话：010-82593357下载需求表
诊断级执行力培训课程：战略执行力 课时：18H
诊断级战略执行力®——凝心聚力，高效协同，提质增效“一企一业，一业一企”，围绕“科技、效率、人才、品牌”打造核心竞争力，强化企业家队伍建设与经理层契约管理，通过超额利润分享、员工持股释放企业的活力和创造力，建设一批主导全球产业链、供应链、价值链的龙头企业，培育一批“专精特新”“小巨人”和单项冠军企业。——2023年2-3月国务院国资委会务文件中纲领性文字摘要
讲师：杨天河咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-高效执行力 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心，结合高效能人士的执行四原则的框架，建立高效执行的三大基石，学习执行力的三大核心流程，掌握高效执行四原则的技巧，打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
核心课程-高效团队建设与执行力 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与执行力主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 课时：6H
《高效执行力》——提升企业核心战斗力执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
7R执行体系建设 课时：12H
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑企业高效能执行力 课时：12H
【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
新执行力与管理效率 课时：6H
新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理效率二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程
讲师：左凤山咨询电话：010-82593357下载需求表
新执行力与管理的关键点 课时：6H
新执行力与管理的关键点◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新执行力与管理的关键点二.课程时数：6小时三.参加人员：企业主管人员四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派
