执行力课程体系
执行力 课时：12H
高效管理之打造具有凝聚力与执行力的高效团队【培训收益】打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；增强员工的责任感和团队合作精神；增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；培养自动自发的意愿动力,增强员工的
讲师：牛一贺咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力培训：如何强化中层执行力《课程收益》 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？课程大纲
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
把事情做到位：如何打造高效团队的执行力？课程收益：：通过学习掌握如何打造团队高效执行力通过学习掌握如何制订可行的、高效的团队管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握高效执行的方法与技巧；课程介绍执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
提升工作执行力 课时：12H
《提升工作执行力》一、课程目标成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题：上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差；执行层对于执行的意义或目的不明晰，缺乏执行的热情下级面临的问题得不到上级的理解和重视，好的解决方案也得不到上级的支持而无法实施，不但问题无法解决而且打击了下级士气。执行过程中，执行不到位，缺少监督和激励措施，导致项
讲师：潘山咨询电话：010-82593357下载需求表
-行动学习工作坊-《中高层管理者能力提升训练：方案制定与执行力》一、课程背景成熟组织在运行过程中往往遇到以下问题：1.上级制定的战略或计划，不能得到下级的充分理解，导致下级执行效率低，执行效果差；2.部门或分支机构之间横向交流不充分，沟通效果不好。在工作中导致资源不能共享，好经验不能共享，可以协同的时候，却不能形成合力，效率低；3.下级面临的问题得不到上级的
讲师：潘山咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力打造系列之３. 巅峰执行力打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰执行力打造》——执行力打造系列之3【课程目标和成果】经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法学习运用执行力测评体系评估自我差距树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度【培训对象】中高层管理团队、全体管理团队或公
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打破部门墙（跨部门冲突与协作）》——执行力打造系列之１【课程背景】我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后的事情还要让省公司帮忙的，所
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效团队》——执行力打造系列之２【课程目标和成果】对团队及高绩效团队有较深的认识用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升现场体验并打造高管团队，订立行动计划【培训对象】中高层管理团队或业务团队【培训方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰执行力打造（体验式版）－课程大纲（1日 ） 课时：6H
《巅峰执行力打造》课程目标和成果（LearningOutcomes）经过一天的学习与训练，学员获得如下收获：使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度培训对象（WhoShouldAttend）企业中层领导团队培训方式（Tra
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产主管领导力与执行力提升 课时：12H
生产主管领导力与执行力提升培训大纲一、培训目的上级让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；主管没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场六大绩效指标与执行力提升 课时：12H
|生产现场六大绩效指标与执行力提升||课程类别|培训班名称|课程时间|培训对象||生产管理类|生产现场绩效KPI指|2天（12小时）|生产主管、车间主任|||标与执行力提升||、现场工程师、班组|||||长||【课程目的】：||当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及||成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现
讲师：马辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效组织-执行力》 课时：12H
《打造高绩效组织-执行力》讲师：李建华课程背景“为什么制定的战略，执行时总是打折扣、达不到我预期的效果？”“通过建立哪些规章和流程，能保证我的组织有高效的执行力？”“一个执行力强的领导者，到底应该具备哪些特征？”上述问题，是每一个企业管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的经验与方法.本课程旨在将此方法
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
打造销售团队狼性执行力主讲人金戈第一部分：执行，先从执行自己开始•销售团队执行的内容：销售任务的执行销售理念的执行销售流程的执行销售成本的执行组织纪律的执行销售政策的执行•什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，即使成了狼也要保持危机意识团队精神，有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口进攻是永恒的主题野性：榨尽每一次
讲师：金戈咨询电话：010-82593357下载需求表
打造狼性执行力主讲人金戈课程背景：为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被
讲师：金戈咨询电话：010-82593357下载需求表
PM15《销售项目管理 -提高销售执行力》 课时：12H
《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合
