《互联网+新营销模式打造与品牌创新》   课时：12H

互联网+新营销模式打造与品牌创新——大数据时代下企业营销体系建设秘籍课程背景：有很多企业反映，互联网时代忽然觉的客户很难懂，不知道客户喜欢什么产品，不知道用什么方式推广产品，不知道客户对什么信息感兴趣，不知道客户用什么方式购买产品。所以导致过去的营销方式的势没有了，新的营销方式搞不懂。有一句话叫做：这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来，互联网用户

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《互联网+企业的转型升级模式与经营策略》   课时：12H

互联网+企业的转型模式与经营策略——互联网+大数据+AI时代下企业的经营致胜法则课程背景：在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，支撑企业运营的旧的商业系统越来越不适应企业的发展。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行

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《互联网+企业新商业模式创新与落地》   课时：12H

互联网+企业新商业模式创新与落地——互联网+大数据+AI时代下企业的商业模式变革课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳

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《互联网+NPS的提升与客户激活管理》   课时：12H

互联网+NPS的提升与用户激活——移动互联网时代下最具效力的客户关系管理模式课程背景：互联网时代下，你还用满意度管理用户关系吗？如果是，效果好吗？你知道吗，越来越多的大型企业都不用满意度作为客户管理的工具，而是用一个被国际证明了的工具NPS来继续关系客户，激活客户。比如平安保险、招商银行、滴滴打车、中国移动、国家电网等等。这到底是什么原因导致的呢？移动互联网

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互联网思维下的企业管理(3天版）   课时：18H

互联网思维下的企业管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势❖互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁❖不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中培训后感受与关键收获❖感受：管理必须跟上时代的变迁❖知道：互联

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移动互联网背景下的人力资源管理(6天版）   课时：36H

移动互联网背景下的人力资源管理针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方

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移动互联网背景下的人力资源管理(2天版）   课时：12H

互联网时代的人力资源管理（2天版）针对痛点：❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。新的组织使得方式使得原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关

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互联网时代的绩效管理   课时：12H

互联网时代的绩效管理针对痛点：❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧的绩效管理方式已经不适合❖互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧的绩效管理思想与方法已经不适用❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖不知道如何

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互联网+形势下的管理变革   课时：18H

互联网+形势下的管理变革针对痛点：❖互联网+不仅改变了生活与工作，也改变了人们的思想。管理不得不随之改变❖管理有时候是被动适应，或者由于以往惯例的惯性而不愿意适应互联网+❖管理不改变，或者工作效果差，或者根本无效、消极作用很大培训后感受与关键收获❖感受：互联网+的巨变社会形势下，“变”是永恒的❖知道：管理必须和社会形势、员工需求接轨❖掌握：根据社会发展、公司

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互联网、大数据背景的人力资源管理   课时：24H

互联网、大数据背景的人力资源管理针对痛点：❖互联网、大数据背景下，旧的人力资源管理越来越不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾❖跟随互联网成长起来的90后进入职场，

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互联网+形式下的工会工作的创新与实践   课时：12H

互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践【针对痛点】❖互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势❖互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在经受严重威胁❖不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中【培训收获】❖感受：管理必须跟上时代的变迁

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如何利用移动互联网工具做销售（北京时代集团）   课时：6H

《如何利用移动互联网工具做销售》一、课程背景：客户向移动端转移已经成为趋势，未来80用户的商业交易都将在移动端完成，新媒体与移动营销已经成为当下最有效的营销方式，越来越多的个人与企业利用移动营销或称之为微营销创造了巨大的奇迹。所以，不论是企业，还是个人，都有必要将微信与移动营销作为重要的营销方式，深入的掌握其操作策略与营销技能，本课程正是在这样的背景下开发与

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互联网营销文案创意与策划   课时：6H

《互联网营销文案创意与策划》一、课程背景：毋庸置疑，互联网也好，电商平台也好，只是一个载体或工具，最终能够影响客户的还是内容，内容为王是当下网络营销和电商运营的关键和核心所在。所以内容成为企业互联网营销实施的重点：➢在信息过剩，注意力稀缺的今天，任何营销内容都已经吸引不了客户的眼球；➢大部分企业还用传统文案策划方式在互联网上做广告，最终在不断的烧钱；➢微信中

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互联网企业团队管理实战策略   课时：6H

《互联网企业团队管理实战策略》一、课程背景：➢80的互联网企业不懂如何管理自己的团队；➢85的互联网企业用传统团队管理的手段来管理团队；➢90互联网企业有互联网的模式却没有互联网的团队；最后成为互联网行业快鱼吃慢鱼中被吃的鱼！二、课程收益：•了解互联网企业团队的特征与成功要素；•学习阿里巴巴、腾讯、京东等互联网企业的团队管理经验；•掌握互联网企业团队管理的步

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互联网+新营销模式创新   课时：6H

《互联网+新营销模式创新》一、课程背景：➢传统营销的势没了，企业必须进行新的营销模式创新；➢互联网+时代下，客户的信息接触、消费心理、购买行为发生了根本变化；➢互联网+时代，涌现出大量的新的营销模式，值得企业去学习借鉴；➢在互联网时代下，企业要想抓住客户，顺势而为，就必须学习新的营销模式！二、课程收益：•了解互联网的发展趋势及商业模式变革方向；•学习移动互联

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